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높은 질문은 답변을 별도로 공개하고 있다. 이를 통해 고객에게 정확한 정보제공과 의견청취의 장으로 활용하고 있다. (2) 사회적 이슈를 고려한 성교육서비스
유한킴벌리는 바른 성문화 확산을 위해 무료로 성교육 프로그램을 운영하고 있다
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1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크사가 합작해 설립
유한킴벌리는 1971년 국내 최초 미용티슈와 여성용품을 출시현재 유아용품, 가정
용품, 성인위생용품, 위생용품, 산업용품, 병원용품, 디지털날염, 화장품등을 제조 또는 판매하고 있
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건강한 숲을 만들기 위한 목적으로 1984년부터 꾸준히 조림사업을 펼쳐 국공유지 1,538ha에 505만여 그루의 나무를 싶었으며, 5,977ha에 1,560만여 그루를 대상으로 숲 가꾸기 사업을 실시하고 있다. 조림사업은 국내에서만 한정되는 것이 아니라 1999
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. 이러한 유한킴벌리의 인간존중 기업문화에 대하여 전 유한킴벌리 사장인 문국현 씨는 다음과 같이 설명하고 있다.
“유한킴벌리 사는 직원들을 회사의 부속품이나 소모품으로 취급하는 것이 아니라 회사와 함께 나아가야할 동반자로 인식
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입사
1982년 - 1년간의 안식년을 통한 외국의 경영방법 습득
1984년 - 유한킴벌리 복귀, 숲 가꾸기 운동 시작
1992년 - 대전공장 4교대 3교대제 근무방식 도입
1995년 - 사장취임, 안양/군포공장 4조 3교대제 도입 실패
1996년 - IMF의 여파로 판매율,
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입사
1982년 - 1년간의 안식년을 통한 외국의 경영방법 습득
1984년 - 유한킴벌리 복귀, 숲 가꾸기 운동 시작
1992년 - 대전공장 4교대 3교대제 근무방식 도입
1995년 - 사장취임, 안양/군포공장 4조 3교대제 도입 실패
1996년 - IMF의 여파로 판매율,
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주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
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입사원을 채용해서 갖가지 업무경력을 쌓게 한 후 등용시키는 방침을 사용하고 있다. 기업 내 인력을 중요하게 여기고, 개인의 무궁한 성장가능성을 믿는 이러한 풍토로 인해 유한킴벌리의 이직률은 거의 0%대를 기록하고 있다.
디지털 시대
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1.유한킴벌리 기업소개
-유한킴벌리 개요
-유한킴벌리의 경영철학
-기업연혁
2.경영방식
-경영방침
-재무구조
-지배구조
-의사결정체계
-임원보상체계
-이사회운영
-유한킴벌리조직도
-마케팅(그린마케팅)
-환경경영
-윤리경영
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있다. 게다가 우루과이 라운드처럼 아직까지는 구체적인 규정도 없다.
그렇다고 해서 사전에 대비하지 않고 뒷짐만 지고 있다가는 선진국에 비해 환경기술이 크게 뒤떨어져 있는 국내기업으로서는 앞으로 수출 등에 엄청난 제약을 받게 되어
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