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전문가 육성 프로그램 도입
(2)현장 체험방식 활용
현장직무훈련(OJT)
시뮬레이션기법(Simulation Technique)
사내강사의 활용
(3)컴퓨터 기술 활용 시스템 구축
CBT(Computer Based Trainning)
(4)현지문화 교육 프로그램 강화
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계획하는 것을 좋아한다.
계획성 및 준비성.
내 자신의 실천업무를 기꺼이 줄일 수 있다.
업무조정을 반드시 필요한 사항.
질문을 하고 질문에 대답하는 것을 싫어하지 않는다.
교육은 질문과 질문으로 이루어져 있음.
호기심 자극 및 적절한
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, 인사 등
1.영업
2.마케팅
3.지원
IV. SWOT 분석
V. 주요 상품 및 사업소개
1.생황용품
2.화장품
3.뉴트리 헬스
VI. 채용정보
- 기업 문화
1.인재상
2.기업 내 분위기
1)복리후생
2)교육제도
3)인사원칙 및 평가/직무체계
VII. 취업전략
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계획하는 것을 좋아한다.
계획성 및 준비성.
내 자신의 실천업무를 기꺼이 줄일 수 있다.
업무조정을 반드시 필요한 사항.
질문을 하고 질문에 대답하는 것을 싫어하지 않는다.
교육은 질문과 질문으로 이루어져 있음.
호기심 자극 및 적절한
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업무에 실제적으로 평가해 보고, 채용할 수 있는 기회도 될 것이다.
둘째, 외부전문가 특채로 야기될 수 있는 조직내 불협화음의 개선계획이 필요하다. 단순 멘터링 제도로만은 일부 신규채용자나 전입자들에게는 도움이 될 수 있으나, 기존
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직무를 준비하기 위해 어떤 자질을 개발해야 하는가를 파악하는 데 필요한 분석을 제공
③조직개발 : 인적자원의 영역 내에서 조직의 구조, 문화, 과정, 전략의 측면에서 일치도를 높임으로써 조직이 안고 있는 직무수행상의 문제점들을 새롭
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행정개혁의 시사점
5. 우리나라 행정개혁의 방향
Ⅴ. 우리나라 인사정책의 개혁방안
1. 전문성과 경쟁력의 강화
2. 분권화와 자율성의 강화
3. 성과관리
4. 지속적이고 효과적인 인사개혁의 추진전략
Ⅵ. 결론
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추진구심체 구축
비전 창조
비전 전달
달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출
구성원을 비전에 따라 행동하도록 임파워먼트
단기적인 성과를 위한 계획 수립 및 실현
새로운 접근 방법의 제도와 긴박감 조성
강력한 변화 추진구
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수행하는데 필요한 부가적인 권한을 주는 것으 로, 업무수행이나 정책결정시 부하 공무원들에게 상당한 재량권을 준다.
(8) 사명의식 고취 및 동기유발(inspiring/motivating) 행동: 이 행동은 부하 공무원들이 직무에 대한 사명의식을 느끼고 직무
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추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
9. 자율과 책임에 입각한 유연한 조직구조 구축
Ⅲ. 중국 인사제도
1. 탄력적 인사제도의 확산
2. 노사관계의 변화
3. 노동합동제
Ⅳ. 일본 인사제도
1. 국민신뢰의 재구
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