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전략적 제휴의 유형
Ⅳ. 기업인수합병
1. M&A의 정의
2. M&A의 목적
3. M&A의 전략적 방향
Ⅴ. 리엔지니어링
1. 리엔지니어링의 정의
2. 리엔지니어링의 목표
1) 시간단축기법
2) 하청업체 관리기법
3) 간접비의 감축기법
4) 조정업무 및
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전략적 커뮤니케이션 계획을 발전시켜라
(표4)
4. 사례
1) Xerox사의 지식경영 - 정보공유의 문화를 정착시키고 동기를 부여하여 종업원들이 직무를 수행하는 방식을 이해하여 지식경영 실행의 공동체를 형성하였다. 그들은 종업원들의 암묵지
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문화
2) 편안한 호칭관계
3) 최소한의 사내규정
4) 즐겁게 일할 수 있는 ‘튀는’ 사무실
5) 누구나 개발 계획을 입안 시킬 수 있는 허들 시스템
Ⅲ. 넥슨의 조직구조
1. 수평적인 조직구조 전략
2. 학습조직 전략
3. 넥슨의
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문화사
- 안해균(1986). 정책학원론. 서울: 학산출판사
- 정정길(2004). 정책평가: 이론과 적용. 서울: 법영사 Ⅰ. 정책평가 제도화 개발국가
1. 덴마크
1) 정부부처
2) 위원회
3) 감사원
2. 노르웨이
1) 공공관리위원회
2) 재무부
3) 감사원
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업무만족도
3) 자율성과 창의성
4) 업무의 효율성
5) 조직환경(OrganizationalContext)
7. 팀제 도입에 있어서의 문제점
1) 경직된 조직문화에 따른 한계
2) 의사전달 형태에 따른 한계
3) 구조적 조직 개편으로 인한 저항
4) 저항에 대한 대응
8. 팀
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Mainstreaming
6. Gender Mainstreaming과 행정조직
1) 여성부와 Gender Mainstreaming
2) 여성정책책임관과 Gender Mainstreaming
7. 성주류화의 효과
1) 조직의 발전과 현대화
2) 사회문화적 차이그룹간의 갈등 최소화
3) 사기업의 성주류화 전략
Ⅷ. 결론
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전략
2-1 경영혁신
2-2 현대건설의 위기
2-3 감성리더십
2-4 ERP 시스템
2-5 성과급 제도
2-6 직무만족
2-7 그 외의 전략들
3. 문제점 분석
3-1. 감성리더십
3-2. ERP 시스템
3-3 성과급 제도
3-4. 직무만족
3-5. 사이버감사실
3-6 사내공모제도
4
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3. 재정적 측면
4. 문화적 측면
Ⅴ. 공공부문 정보시스템 아웃소싱의 현황
1. 아웃소싱 현황
2. 아웃소싱 시장
3. 공공부문 정보시스템 아웃소싱사업 추진상황
Ⅵ. 공공부문 정보시스템 아웃소싱의 추진 방안
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전략과 비전에 있어서 볼 수 있는 강봉균의 합리적 리더십
4.커뮤니케이션에서 볼 수 있는 강봉균의 원칙적 리더십
5.커뮤니케이션에서 볼 수 있는 강봉균의 업무 중심적 리더십
Ⅳ.결론
1.과업 지향적 리더십
2.카리스마적 리더십
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직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)
Ⅴ. 경영자(경영인)
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