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- 대체재:온라인 쇼핑
▲2013년 기준 올리브영 시장 점유율이 과반 이상
▲ 올리브영과 왓슨스 모두 시장 점유율 유지 및 확보를 위해
지속적인 가격 인하 정책으로 막대한 영업 손실이 발생
(올리브영 -9.9억원, 왓슨스 -99억원)
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올리브영 홈페이지 참조.(https://www.oliveyoung.co.kr/store/company/information.do)
3. 기사자료[넘버원이 아닌 ‘온리원’], 넥스트 이코노미.
4. 기사자료[올리브영, 지역 특화 브랜드 \'리얼\' 매출 2배 UP], 아시아투데이.
5. 기사자료[올리브영·중소기업 상
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서비스(수시로 고객응대법 교육)
- 신상품, 출시 전 전략브랜드 교육 수시 진행
- 6개월 이상 근무자 추가 교육
9. 향후전략 제언
중소기업과의 적극적 상생을 제안한다. 올리브영은 H&B 스토어를 운영하는
화장품 유통 산업이다. 자체 PB 브랜드
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브랜드 컨셉 전략
2) 제품 전략
3) 가격 전략
4) 유통 전략
5) 온라인 전략
6) 프로모션 전략
7) 서비스 전략
3. 경쟁 기업의 전략과 비교
4. 선정 기업의 개선방안
1) 한국형 드럭스토어
2) 약국 전용 화장품
3) POS(판매시점 정보관리 시스
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영사
-http://emart.shinsegae.com/
-http://www.mcsa.or.kr/ Ⅰ.서론 -1-
Ⅱ.본론
1. 할인점의 개념과 등장배경 -1-
(1) 대형할인점의 개념 -1-
(2) 할인점의 특성 -2-
(3) 할인점의 등장배경 -2-
2. 국내 대형할인점시장 현황분석 -
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화장품분야에서 로레알은 줄곧 리더 역할을 하고 있으며, 로레알 고급화장품 성장속도는 화장품시장 평균 성장속도의 1.3배에 달한다.
5. 로레알 향후전략수립
로레알그룹이 오늘날 글로벌기업으로 발돋움한 것은 현지기업의 적극적인 M&A를
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미샤의 유통관리
(1) 서비스 유통경로
(2) 미샤의 유통전략
& 미샤의 매장별 수익창출 유추, 미샤의 시판시장 진출현황, 전국 직영점․가맹점 현황
7. 다른 경쟁사와의 비교 - the face shop 등
8. 결론
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4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략
Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기업 내외부 M&A전략
2) R&D연구소 활성화 및 확대 전략
3) 기존전략의 feedback
4) 인터넷 시장개척
3. 최고의 글로벌기업 탄생을 그리며
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▲ 소비자의 정보 수준과 가격 민감도가 높음? 강한 소비자 교섭력
▲ 고정 비용 및 기존 진입자의 시장 점유율이 높음 ? 진입 장벽이 높음
▲ 수입 상품을 온라인을 통해 직접 구매하는 ‘직구’ 증가 - 대체재:온라인 쇼핑
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글로벌화를 위한 미래과제는 무엇인가?
지금까지 성공적인 해외진출을 일궈온 아모레퍼시픽이지만 앞으로 남은 과제들이 많다. 먼저 중국 내에서는 높은 잠재력을 보이고 꾸준히 성장하고 있는 남성 화장품 시장에서도 향후 글로벌 기업들
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