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올리브영을 ‘beauty&health’라고 홍보한다고 해도 막상 매장에 갔을 때 소비자들에게 보이는 대부분이 화장품이기 때문에 올리브영이 원하는 아이덴티티를 소비자에게 확립이 하는 것은 어렵다.
온라인상에서는 많은 소비자들이 단백질 보충
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올리브 영 스스로 고객층에 제한을 두어 더 많은 잠재 소비자를 놓치는 결과를 가져오게 될 수 있다. 타겟 층을 넓혀 30-40대 고객층을 잡기 위해서 방문판매로만 그치는 건강 보조 식품 및 간단한 의료기를 포함하는 실버 용품의 제품 구색을
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올리브영 소개
2. 올리브영의 핵심역량
3. 올리브영 제품수명주기 분석
4. 올리브영의 경영전략
5. 이벤트전략
6. 물류차별화 전략
7. 해외진출전략
8. 올리브영 마케팅믹스 7P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
(5) Physical
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올리브 영 에서만 볼 수 있는 제품’ 이라는 인식을 심어주게 될 것이다. 이와 더불어 현재 유통 업계의 새 바람인 PB 제품 개발에 더욱 주력하여 질 높고, 저렴한 가격으로 화장품 및 틈새 시장을 공략하는 전략을 함께 구축하여야 할 것이다.
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및 CJ올리브영 관련 질문
<2> 자기소개 및 지원동기
<3> 직무 역량 및 경험
<4> 리더십 및 팀워크
<5> 문제 해결 능력 및 창의성
<6> 경력 개발 및 미래 계획
<7> 기업문화 및 가치관
<8> 산업 및 시장 이해
<9> 기술 및 혁신
<10> 글로벌 전략
<11>
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사용한 드럭스토어 산업 분석
3. 올리브영 분석
1) 발전 및 현황
2) 특징
4. SWOT 분석
5. 전략제시
1) Health & Beauty & Personal care 제품 다양화를 통한 분야별 전문성 확립
2) 고객맞춤형 Health & Beauty 관리 서비스 확대
3) 약사 도입
6. 결론
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및 대학가를 이용한 긴밀한 협조관계가 지속적으로 추구되어야 할 것이다. I. 서론
1. 올리브영 기업소개
2. 올리브영 기업선정배경
II. 본론
1. 올리브영 기업내부분석
(1) 주력제품
(2) 멤버십서비스
(3) 글로벌전략
(4) 과도한 시장확
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(Promotion)
4. 전략적 제언
4.1 인터뷰(Interview)
4.1.1 인터뷰 질문
4.1.2 인터뷰 결과
4.2 만족도(CS)설문
4.2.1 만족도 설문
4.2.2 만족도 설문 결과
4.3 차별화 포인트(Differential point)
4.3.1 7P 차별화 포인트
4.3.2 입지 차별화 포인트
5. 참고 문헌
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Strategy, Prentice-Hall, 1992, 국제경영연구회 역, 김영사 Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법 및 논문의 구성
Ⅱ. 글로벌 제품과 서비스의 설계
1. 글로벌화와 현지화간의 갈등
(1) 글로벌화의 필요성
(2) 현지화의 필요성
2. 글로벌제품
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영
식사후 기념 사진촬영
매장내에 직원을 통해 서비스 제공
[참고문헌]
-「사례로 본 외식 프렌차이즈 경영전략」김현희, 백산출판사(2003)
- 논문「패밀리 레스토랑의 차별화 전략을 위한 브랜드 아이덴티티 연구」(2001) 한가현, 한양대 석사
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