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유니클로에서 벌이고 있는 캠페인을 고객들에게 효과적으로 알리며, 고객들의 심리적인 대기시간을 줄여준다.
② 매장 내 음악
문화마케팅의 일환인 유니클로 페스티벌이나 파티 등을 통해 알려진 유니클로 아티스트들의 음악을 매장에 내
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유니클로의 이미지 문제점으로 잡고 마케팅 쪽으로 유니클로의 이미지 고급화를 위한 방안들을 제시하였다.
1) 패션쇼
패션브랜드의 가장 강력한 활동으로 패션쇼를 들 수 있는데, 이는 패션브랜드에 있어서 한 시즌의 패션 경향을 알리고
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유니클로 수출
2009년 매출액 총 6820억엔 (약 8조9천억원)
UNIQLO의 국내시장 현황
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≪ 지 도 ≫
2005년 명동 1호 점 OPEN
2010년 현재 전국 44개의 점포 수
2012년 까지 100개 점포 목표
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유니클로처럼 - 김성호, 위즈덤하우스, 2010
유니클로 신화와 SPA 브랜드 스토리 - 콘텐츠비즈니스연구회, 미래를 소유한 사람들, 2010
왜 유니클로만 팔리는가 - 가와시마 고타로, 이서연 역, 오늘의 책, 2010
야나이 다다시 유니클로 이야기 - 가와
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유니클로의 사례는 우리 기업들이 갈수록 험난해지는 경쟁환경 속에서 국내시장을 유지하고 나아가 세계시장으로 진출하는 데 있어 취해야할 전략과 나아갈 방향을 알려주는 좋은 본보기라 하겠다. 특히 철저한 고객 및 트렌드 분석을 통한
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유니클로의 인지도를 널리 알릴 수 있을 뿐만 아니라 제품에 대한 신뢰성도 확보할 수 있는 기회가 될 것이다.
7. 결론 및 전망
유니클로는 일본의 대표적인 SPA 브랜드로 비교적 트렌드에 민감하지 않은 상품들로 구성되어 있다. 다양한 타깃
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니클로를 접한 사람들은 글로벌한 감각의 옷에 한번 놀라고
가격에 한번 더 놀라게 된다. 유니클로는 유통과정을 대폭 축소하면서
패션의 멋 + 합리적인 가격으로 소비자들을 공략해 성공한 것이다.
이에 글로벌 브랜드인 유
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유니클로는 이러한 방식에서 벗어나 대형 할인마트처럼 손님들이 자유롭게 옷을 고르도록 한다. 이러한 특징이 ‘UNIQLO`라는 이름의 기원인 ’Unique(독자적인)‘, ‘Clothing(의류)’, `Warehouse(창고)‘라는 단어를 연결해 놓은 명칭이라는 것을 알
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유니클로는 '가격이 저렴하면서도 입고 싶은 패션'으로 소비자 들로부터 각광받는 대표적인 패스트 패션 브랜드로 자리잡았다. 적은 품목을 대량 생산하고 대량 소비를 이끌며 소비자들의 숨은 욕구를 만족 시킨 유니클로의 앞으로의 성장도
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니클로가 지금의 자리에 올 수 있었던 성공비결 또한 살펴보았다. 게다가 유니클로와 이미지가 비슷하면서도 SPA 기업의 장점을 살린 지오다노와 비교도 해보았다. 이로 인해 우리는 SPA가 성공적인 경영전략에 큰 영향을 미친다는 것 또한 알
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