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니클로는 Jump와 함께 유니클로 홈페이지를 통해 UTGP를 진행하고 있다. 하지만 이 행사는 일본에서만 진행되고 있으며, 게다가 한글화가 전혀 이루어지지 않은 사이트로 인해 국내 고객들이 이를 접하는데 큰 문제를 지니고 있다. 그래서 우리
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유니클로, TopShop, Mango, GAP 등)의 글로벌 시장장악이 더 강화되고 있으므로 우리나라도 하루 속히 해외 디자이너들과의 제휴를 통한 디자인 강화에 집중해야 할 것이다.
그리고, 고용형태에 대해서 유니클로와 같이 고용시스템의 다각화가 필
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유니클로를 대표할만한 제품라인으로 마케팅해 새로운 이미지를 세울 수 있을 것으로 기대된다. 예를 들어 2012 시즌1에는 봄에 맞는 원피스, 시즌2에는 여름에 맞는 가벼운 치마와 그에 어울리는 샌들 등 매년 각 시즌의 트렌드를 한 눈에 알
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리와 영업을 통해 이를 예바한다. 유니클로는 영업과 재고관리를 강조하는 편인데 이 두 부문의 팀장은 일본인이 맡고 있다. 이월상품은 물론 해당 시즌의 상품도 소비자 반응을 파악해 할인을 통해 재고를 소진시킨다. 비교적 저렴한 가격임
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유니클로 자사광고에 쓰인 음악을 매장에서 활용 마지막으로 주요 랜드마크 지점의 외관 변화 등을 1월에 일률적으로 마무리 한다. 그 이후로는 갖춰진 시스템을 통해서 음악, 동영상, 이미지, 행사에 관한 정보 같은 컨텐츠의 변화만을 적용
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알 수 있다. 이런 전략은 경쟁사인 ZARA와 유니클로보다 해외진출의 리스크가 크다.
5. 최종 평가
유니클로의 차별화 사례와 경쟁사 두 기업을 비교하여 살펴보았다. 국내에서 빠른 속도로 시장점유율을 높여가고 있는 유니클로는 세계적으로
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유니클로의 모기업인 퍼스토리텔링의 2020년 매출액을 현재의 7배가 넘는 5조 엔(약 70조 원)까지 늘릴 예정이다.
3) 제휴사업의 이점
도레이에 제휴사업의 이점은 단순히 소재를 공급하는 것만이 아닌 최종제품으로 출하함으로써 부가가치를
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유니클로 SPA
(4) SPA 경쟁사
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 유니클로 경영전략
(1) 저원가 전략
(2) 물류혁신 전략
(3) 차별화 전략
(4) 글로벌 전략
5. 향후 전략
(1) 대학생 마케터
(2) 마일리지제도 도입
(3) 스
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이 단점이 될 수도 있을 것이다. 하지만, 이들도 리바이스와 같이 시간이 지나면 자신들 만의 색깔(특징)을 만들고, 브랜드화 시키는 차별화를 하지 않을까 생각해본다.
참고 출처
유니클로(UNIQLO) 홈페이지 : http://www.uniqlo.com/
리바이스(Levi's)
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세세한 부분까지도 기록해 두었습니다. 이는 기업의 투명성을 강조해 투자자들에게 깨끗한 이미지 구축의 일환으로 보였습니다.
참고 자료
유니클로 홈페이지 : http://www.uniqlo.com/
Fast Retailing(유니클로 본사 영문) 홈페이지 : http://www.fastretailin
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