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서비스 개발
1) 자체 검색엔진 개발
2) 다음카페 관리기능 대폭개선
3) 쇼핑검색기능 강화
4) 다음 지도 서비스
6. 다음의 경영전략
1) 성공적 재기를 향한 공격적 경영
2) 기업경쟁력 강화를 위한 인재경영
3) 부문별 책임경영
7. 다음의 위
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기업과의 제휴
Ⅴ. 삼성 제일모직의 경영 활성화 방안
1. 애사심 및 일체감 제고
2. 커뮤니케이션 활성화
3. 신명나는 직장 만들기
4. 제도만족도 제고 및 교육 확대
5. 젊고 미래지향적인 新기업문화 창조
6. 근무기강 확립
참고문헌
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주요 반도체업체 투자현황
라. 삼성전자의 비전 및 중장기 전략
10. 2004년 경영 전략
가. 매출 1조원을 위한 조직개편
나. Pivotal 패키지로 공격적인 CRM 사업추진
다. 발빠른 신상품 개발라. 메인프레임 시장 공략
11. 결론
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서비스를 주도적으로 개발할 수 있는 기술을 축적해나가되 필요한 경우 외부기관과의 제휴(Out-sourcing) 등을 적극 추진해나가며, 넷째, 전자금융을 업무자동화 및 비용절감차원이 아닌 경영전략적인 문제로 인식하고 전략기획부문과 전산시스
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IT 네트워크
http://www.dbpia.co.kr<누리미디어>
http://search.koreanstudies.net/<학술 데이터 베이스 검색 사이트>
http://cat2.riss4u.net/subject/free_journal.jsp공개 해외전자저널 원문 서비스
http://scholar.dkyobobook.co.kr/main.laf교보문고 스콜라 - 교보문고가
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직원 교육 등이 요구되는 것과 같은 차원이라는 것이다.
참고 및 출처
*e-Biz마케팅전략
*지식경제와 직업훈련, 강순희·이병희·최강식 공저
*한국교육개발원
*영남일보, 매일신문 칼럼 및 기사
*포털사이트 네이버 中 사전카테고리 검색
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시장 조사
①우즈베키스탄 개요
②우즈베키스탄 시장 특성
③우즈베키스탄 주사기 시장
④한국과의 교류 관계
5.시장 진출 계획
①우즈베키스탄 상거래 특성
②홍보 및 마케팅 전략
③시장 진입 성공 시 이익 창출과 효과
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IT 관련 한 종합적 솔루션을 제공하는 글로벌 제일의 기업을 되기 위해 계속 노력할 것이다. 1. 개 요
2. 회 사 개 요
3. 후 지 쯔 의 해 외 진 출
4. 사업 모토 및 글로벌 경영 전략
5. 한 국 후 지 쯔 의 개 요
6. 한국후지쯔의 현
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서비스흐름으로 바꾸어 정부조직을 재구성할 수 있다. 또한 부처간 정보 (service flow) 공유 문제도 각 부처에 구축된 데이터베이스의 공유를 통하여 어느 정도 가능하다. 이것은 부처할거주의나 부처간 영역을 무너뜨리는 기능을 할 것이다.
따
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및 사업전망
3. 기술현황
4. 기술 개발 투자현황 및 계획
Ⅴ. 사무실 입지 선정
Ⅵ. 판매계획
1. 수요예측
2. 자사수요 전망
3. 판매실적 : 없음
4. 시장성 분석(1)
5. 시장성 분석(2)
6. 판매계획
7. 마케팅 전략
Ⅶ. 재무 및
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