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트 팀을 구성하여, 롯데마트의 2개 점포를 대상으로 시범사업을 수행하였다.
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
유한킴벌리와 롯데마트 SCM 시스템의 골자는 CR을 이용한 재고관리이다. 기존의 상품보충방법은 유통업에서 주문
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Ⅰ. 서론 : 유통산업 전반 개요
Ⅱ. 이마트와 롯데마트 기업개요
1. 이마트 기업개요
2. 롯데마트 기업개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 전략 제시
1. 롯데마트의 ‘PB 제품 경쟁력 확보’를 통한 성장 추구
2. 차별화를 통한 롯데마트의
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성공이 바탕이 되어야만 해외 시장에서도 성공할 수 있다는 판단을 내렸다. 그리고 이러한 판단 아래 우리 조는 롯데마트가 기업의 근간이 되는 ‘인간’이라는 자원을 확보하는 과정인 채용 시스템을 어떻게 운영하고 있으며, 기업의 전략
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롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
6.2 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
6.3 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
6.4 최고경영층의 적극적인 지원
6.5 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
6.6 커스터마이즈의 성공
7. 유
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실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
할인점 경영의 성공 포인트 7 - 김기현, LG주간경제, 2002
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 롯데마트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 롯데마트 전략 분석
5. 롯데마트 전략 방안
6. 최종 결론
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마케팅 활동과 전략 -------------------------P.3
3) 사회적 마케팅 관점에서 바라본 이랜드 기업의 성과 및 문제점 --------P.7
4) 개선 방향 -----------------------------------------------P.10
2. 롯데 그룹 -----------------------------------------------P.11
1) 롯데 기업 소
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1. 롯데마트 중국진출 성공요인
2. 중국시장 특성분석
3. 롯데마트 중국진출전략 사례
(1) 차별화된 서비스전략
(2) 중국 현지화전략
(3) 인수합병 (M&A) 전략
4. 중국시장에서 미래전략방안 제시
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롯데마트 주부 서포터즈, SNS 홍보, 매장이벤트 기획, 오래된 매장 리뉴얼 등을 통한 지속적인 개선활동이 필요함 < 롯데마트의 강점 및 개선사항 분석 >
1. 오프라인 방문 (롯데마트, 이마트)
2. 온라인몰 (롯데마트몰, 이마트몰)
3. 모
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이마트가 8,900억원, 홈플러스가 8,000억원, 롯데마트가 3,000억원으로 AC Nielsen에서 밝히고 있으며, 할인점간의 치열한 경쟁으로 납품가격을 둘러싼 제조업체와 유통업체간의 갈등이 발생되는 등 다소의 문제점도 발생하고 있다. 이제는 전 세계
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마트가 기한을 정해놓고 특정품목을 예전가격으로 환원하여 판매하기도 하였는데 그 기간은 최소한 90일 이상 지속되었다. 월마트의 한국시장 진출
이마트의 중국시장 진출
롯데마트의 중국시장 진출
월마트와 롯데마트의 비교
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