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UCT- 상품의 다양화(만5천여 종), 식품 상품 강화
PRICE- 최저 수준 가격 고수, 다양한 가격 할인 행사
PLACE- 물류비 투자를 통한 신선 상품 확보
PROMOTION- DM발송을 통한 브랜드 인지도 제고
7.이마트 상해점에 대한 전략 제안
1) 인사관리 분야
우선
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유통업체의 중국 진출 현황
Ⅱ. 이마트의 개요
Ⅲ. 이마트의 중국진출 전략
1. 이마트 중국진출 전략평가
2. SWOT 전략 분석
3. 4P믹스전략을 통한 현지화 전략
Ⅳ. 이마트의 유통전략
1. 설비
2. 재고
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요인은 여타 지역에서도 고려해야 되는 점이다. 반면에 열대 지역과 추운 지역은 다각도로 분석하여 그 지역에 맞는 전략을 구사해야 된다는 얘기다. 사업전개에 있어서 위의 내용들을 고려하여 나아간다면 이마트의 대중국 공략은 성공적으
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(1) 산업 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
(3) 경쟁사 분석 - 롯데백화점
3. SWOT 분석
4. 차별화 전략
(1) 문화 서비스 제공
(2) VVIP전략
(3) 상품을 통한 차별화 전략
(4) 전국적 점포 확장 전략
(5) 신세계만의 차별화된 서비스
5. 최종 결론
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중국 진출을 앞두고 현지 법인과 협력 계약 체결. 1. 아이템 선정이유
2. 이마트 연혁
3. 이마트의 중국 진출 이유와 중국시장
현황
4. STP 분석
5. SWOT 분석
6. 4P 분석
7. 마케팅 성공 요인 분석
8. 새로운 마케팅 대안 제시
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유통업 시장의 위협요인
6. 할인점의 KSF
Ⅱ. 국외시장분석
1.중국소매 시장 동향
2.중국시장 특징
3.중국 도시주민의 소비 구조 예측
4.중국 최대 상권 지역 – 상해
Ⅲ. 이마트
1.회사소개
2.경영철학
3.국내성공배경
4.경영전략
V
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전략은 다음과 같다. 다음에 제시 될 두 가지 전략은 중국 시장을 위한 전략이라기보다 미래 할인점이 나아가야 할 방향을 제시하는 것으로써 한국에서도 적극적으로 추진되고 있는 전략이다. 즉, 한국 이마트의 성공 요인이자 미래에도 변함
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이마트는 중국 시장을 공략할 때 지역에 따라서 기업 운영 전략을 다르게 할 필요가 있다.
또한 중국 시장에서의 실패를 발판으로 하여 다른 해외시장에서 크게 성공하는 것도 방법이 될 수 있다. 베트남에서의 개점을 앞두고 있는 이마트는
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유통업이므로 지역과의 조화가 매우 중요하다.
국내 할인점 시장의 경쟁이 치열해짐에 따라 향후 할인점들은 종전의 대중 마케팅 방식에서 지역 주민을 목표고객으로 한 타겟(Target) 마케팅으로의 전환이 필요하다. 이마트는 현재 매장에서
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이마트가 초기에 다점포 전략을 펼쳐 전국에 점포를 늘림으로 해서 다점포를 이뤘기 때문에 유통업계의 성공요소인 규모의 경제를 신속하게 이룰 수 있었다. 이마트의 모기업인 신세계가 유통전문기업으로서의 노하우를 많이 가지고 있었다
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