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시장에 맞게 선택된 마케팅 전략의 일관된 실행에 있다. 프랑스의 경우 자국 제품이외의 제품에 대한 거부감으로 한국산이라는 것을 배제 시키고 현지회사의 독립성을 유지할 수 있는 인사구조를 보장 권한을 위임하였다. 중국의 경우에는
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시장을 활성화시키기 위한 마케팅 전략이 수요를 창출하지 못했다. 성숙기에 따른 과도한 경쟁도 중국시장에 눈을 돌리게 된 주요 원인중 하나이다.
- 공산주의 체제 붕괴
일부지역에 일부품목에 한정되어 있던 동양제과의 수출이 공산주의
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중국시장 진입방법
① 중국시장
② 가수(제품) 인지도 형성 후에 진입을 시도하는 방식
③ S.M Entertainment China 설립
④ 라이센스 계약을 통한 촉진전략
3) 온라인 채널을 통한 진입방법
Ⅳ. 해외시장에서의 SM이 취한 마케팅전략
1. 현지화 전략
1)
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중국진출은 지양해야한다. 장기적으로 일관된 대중 사업전략의 수립이 필요. 상황에 따른 사업규모의 신축적 조정은 필요하나 장기적으로 안정적인 대중 사업전략을 일관되게 추진해야 할 것이다. 중국시장은 한번 퇴출했다가 다시 진입하
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시장으로 인식된다. 글로벌화가 진행되고 있다. 이러한 시점에서 기업은 국내 뿐 아니라 해외 시장을 겨냥해야 한다. 이에 따른 비용의 소모가 심하다 하여도 시장에서 성공 가능한 핵심역량과 마케팅 전략이 있다면 장기적 관점에 따라 해외
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중국경제의 효율성이 높아지고 중국의 공업구조가 중화학공업 중심으로 더욱 고도화되어 중국산업의 경쟁력이 높아짐에 따라 미국·일본 등 세계시장에서 우리제품과 중국상품간에 경쟁관계가 점차 증대될 것으로 예상되므로 우리는 이에
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국민(4800만)이 구매자 대상이며, 현재는 중국, 일본에 진출하여 있으므로, 중국, 일본 인구 전부가 구매자의 대상이다. 현재 농심은 라면분야에서, 일본쪽에서 상당한 경쟁력을 발휘하고 있으며, 국내에서는 라면시장의 70%를 점유한 상태이다.
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전략 - 이윤태, 한국보건산업진흥원, 2006
관광사업 복 융합화 촉진 방안 - 유지윤, 한국문화관광정책연구원, 2006
의료관광 블루오션을 향한 가능성과 돌파구 - 유지윤, 한국문화관광정책연구원, 2006
한국 의료관광시장 확대를 위한 마케팅 전략
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기업들은 제품 중심조직으로 되어있다. 이러한 제품중심 조직을 마케팅 중심의 브랜드 매니저 조직으로서의 개편이 필요하다. 시장점유율과 양적사고에서 깨어나 수익성제고를 꾀할 수 있다.
③ 브랜드에 대한 전략적 투자
- 제일모직의 총
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기업들이 일반 대중에게 \'선량한 기업시민(good corporate citizen)\' 이라는 이미지를 심어줌으로써, 세계
시장에서의 기반과 지위를 확립하거나 기존의 지위를 확고히 다지기 위한 필수적 마케
팅도구로 인식되고 있다. 글로벌마케팅전략의
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