|
유한킴벌리가 있다. 유한킴벌리는 대학등록금까지 학자금을 지원하는 자녀수 제한을 폐지,산전 휴직기간 연장, 4조2교대 근무, 유연근무제, 현장출퇴근 제도, 가족 사랑의 날 행사 등 금전적인 지원과 유연한 근무환경의 조성으로 출산율 증
|
|
|
유한킴벌리의 4조 2교대제는 전 직원이 4조로 나뉘어 16일을 한 주기로 ‘주간 4일 근무(하루 12시간)’→ ‘휴무 4일(교육 1일 포함)’→ ‘야간 4일 근무(하루 12시간)’→ ‘휴무 4일’의 순서로 근무하는 방식이다. 교대시간은 오전 7시와 오후
|
|
|
킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망) - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육훈련제도
6. 4조 2
|
|
|
유한킴벌리, 거름, 2004. 7
http://whrd.sookmyung.ac.kr/bbs/view/?name=c_qna&name2=1&board_
no=112
민경호 저, 조직행동론, 무역경영사, 2005. 3
문국현 저, 세계가 배우는 한국 기업의 희망, 한스미디어, 2005. 5
정승훈/이광호 공동 저, 한국 CEO의 경영 연금술, 평
|
|
|
조사하고 있다. Ⅰ. 서 론
1. 회사소개
(1) 사업소개
(2) 경영성과
(3) 경영방침
(4) 환경방침
2. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅱ. 직무관리
1. 4교대제 근무
2. 자율관리팀
3. 직능자격제도
4. 지식근로자로 양성
5. 긍정적 효과
|
|
|
유한킴벌리의 품질향상이나 생산성향상 등의 성과 이면에는 이를 뒷받침해 주는 교육훈련과 인사제도가 있었다. 4조 근무제를 통해 평생학습조직을 구축하면서 2002년에는 종업원 일인당 132만원의 교육훈련비를 지출하고 있다. 교육훈련에
|
|
|
유한킴벌리 인사제도는 많은 규정보다는 스스로 참여하고, 변화할 수 있는 시스템을 마련하는 데 중점을 두고 있다.
< 결론 >
유한킴벌리는 4조 2교대제, 평생 학습 등 직원의 풍요로운 삶과 행복을 함께 나누기 위해 많은 시스템을 도입하
|
|
|
유한킴벌리의 현지전략(국내)
(1) SWOT 분석
(2) STP 분석
(3) 마케팅믹스(4P) 분석
3. 유한킴벌리의 경영 성과 - 뉴 페러다임의 도입을 통한 경쟁력 향상
(1) 4조2교대 근무제 도입
(2) 직장 내 평생학습체제 도입
4. 핵심성공요
|
|
|
14층 이렇게 층별로 돌아다니면서 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅲ. 유한킴벌리의 제품
Ⅳ. 산업내 경쟁
Ⅴ. 성과
Ⅵ. 유한킴벌리의 물류혁신 전략
Ⅶ. 유한 킴벌리의 복리후생제도
Ⅶ. 사회공헌
Ⅷ. 채용
Ⅸ. 참고 목록
|
|
|
층별로 돌아다니면서 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅲ. 유한킴벌리의 제품
Ⅳ. 산업내 경쟁
Ⅴ. 성과
Ⅵ. 유한킴벌리의 물류혁신 전략
Ⅶ. 유한 킴벌리의 복리후생제도
Ⅶ. 사회공헌
Ⅷ. 채용
Ⅸ. 참고 목록
|
|
메뉴펼치기
