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리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식
■ 자기관리
■ 감정이입
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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자기관리 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
■ 감정이입 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
3. 집단의 감정을 다스리는 리더
■ 기본 원칙을 세워라!
4. 감성적 차원에서의 조직의 실상
5. 결 론
■ ‘유한킴벌리‘ 사례 조사
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유한킴벌리에는 출근부가 없다. 대신 개인사정에 따라 출퇴근 시간을 선택하고, 영업사원의 경우 현장에서 바로 출퇴근하는 독특한 제도들이 시행된다. 접대비 실명제에 대한 기업들의 불만이 높지만 유한킴벌리는 자체적으로 골프장이나
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유한킴벌리의 윤리경영은 이웃의 커뮤니티에 대한 배려와 지원으로부터 비롯된다.
유한킴벌리는 한국 파트너와 Holding 회사격인 유한양행의 유한정신과 ILHANNISM의 영향과 Kimberly Clark의 수많은 경영이념, 경영기법 및 윤리경영 프로그램의 영
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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유 과정에 의한 조직학습을 주요 구성 요소로 하고 있다면, 유한킴벌리의 경우 근로자들을 자율적 학습인으로 만드는 것이 학습조직화에 있어서 매우 중요한 관건으로 보인다. 근로자들을 자율적 학습인으로 만들기 위해서는 작업조직에서
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유한킴벌리의 인간경영, 환경경영의 사례는 우리에게 적지 않은 교훈을 던져주고 있다. 나는 이 책을 통해서 근로자에 대한 투자가 단순한 지용의 지출이 아닌 품질을 향상시키고, 생산성을 높일 수 있는 현명한 수단이라는 것을 다시 한 번
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한다
2. 사진 붙이기는 반드시 실시해야 한다
3. 자신 없으면 도움을 받아라
4. 희망부서와 희망연봉을 기록하라
5. 얼마든지 멋있게 꾸밀 수 있다
6. 사이버 채용시 개인 홈페이지 링크를 걸어보라
Ⅵ. 이력서작성 예문
Ⅶ. 결론
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유의하라
4. 손가락을 움직이지 말라
5. 옷매무새를 만지작거리지 말라
6. 농담은 금물
7. 너무 큰 소리로 말하지 않는다
8. 성의있는 자세를 보인다
9. 구두를 깨끗이 닦는다
10. 지나친 화장은 피한다
Ⅲ. 면접시 예상질문
1. 자기소개
2.
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유에 대한 근로자들의 태도를 우호적인 방향으로 유도하여 자기 동기 부여된 학습인들의 집합적 조직학습을 가능하게 만드는 기반을 제공해 주고 있다.
(7) 결론적으로 유한킴벌리는 고강도 교육·훈련 근로자참여형 고성과 작업조직, 조직
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