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유한킴벌리의 ‘화이트’는
시장 점유율 1위를 지키고 있다.
그러나 후발주자의 계속된 추격에 따른
안심할 수 없는 1위 자리
- 과연 ‘화이트’는 고객들을 붙잡기위해
어떠한 전략을 세워야할까?
2. 시장분석_생리대의
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유한킴벌리』, 서울:거름, 2004 1. 서번트 리더십
1-1. 서번트 리더십이란 무엇인가
1-2. 전통적인 리더십과의 차이
1-3. 서번트 리더십의 7가지 특성
1-4. 우리 사회의 서번트 리더십
2. 청나라 황제, 강희제
2-1. 인물소개
2-2. 강희제가
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유한킴벌리는 온실가스 저감을 목표로 에너지 저 소비 산업을 확대하며 에너지 이용 효율 향상을 실천하였다. 또한 청정연료 사용을 통해 온실가스 발생량을 감축하였다.
2장.끝맺음
앞에서 다룬 내용들을 보면 범지구적인 문제로 대두되고
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유한킴벌리는 기업과 고객, 사회, 환경이 상생하기 위해서 무엇을 해야 하는가 라는 근본 질문을 안고 환경경영을 출발하였다. 셋째, 현대자동차는 세계5대 자동차 기업을 향한 글로벌 환경경영 전략을 수립하였다. 마지막으로 엘지화학은 환
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수행방안
기업의 사회적 책임의 개념 및 중요성
기업윤리와 윤리경영의 개념 및 중요성
ISO 14001 환경 경영 체제
환경경영의 실천
삼성전자
유한킴벌리
현대자동차
엘지화학
환경경영의 평가
환경성과평가
환경회계
환경보고서
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유한킴벌리
3.2 건설사 분야
3.2.1 개요
3.2.2 엑티브하우스와 패시브하우스
3.2.3 대림산업 : e-편한세상
3.2.4 삼성물산 : 래미안
3.2.5 현대건설 : 힐스테이트
3.2.6 기타 브랜드 : 자이, 푸르지오, 한화
3.3 제로하우스
3
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유한킴벌리사례
유한킴벌리는 근로자들의 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평나 있다. 대전공장의 경우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자
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유한 킴벌리
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＠ 아기기저귀, 생리대, 화장실용 화장지 등을 생산 공급하는 국내 대표적 생활, 위생 용품 업체로 1970년 3월 30일 설립
＠ 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위
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중 유일하게 현재도 운영중 자만했던 기업의 실패
신중에 신중을 거듭한 기업
해수면원칙
유한킴벌리의 녹색경영
유한킴벌리의 환경캠페인
1998년 IMF 때의 위기대처방안
위험한 과로 대신 평생학습·혁신역량 강화
청정원
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유한킴벌리의 평생학습조 사례는 많은 점을 시사해 주고 있다. 첫째, 지식근로자란 단순히 전문지식(손)만을 가진 근로자가 아니라 창의적이고 혁신적인 사고(마음)와 더불어 열린 마음으로 타인, 조직, 사회에 공헌할 수 있는 마음(마음)까지
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