|
있기 때문에 인터넷전문은행의 도산은 전체 시스템을 위협 할 수 있게 된다. ICT 기업이 은행업에 진출할 수 있도록 길이 열린다고 하더라도 금융감독당국은 모기업의 부실이 인터넷전문은행으로 전이되지 않도록 재무건전성 감독 및 소비자
|
|
|
전략적 제휴
하나은행은 중민국제자본유한공사와 포괄적 업무제휴를 맺고 앞으로 양사간 사업기회 공유 및 포괄적 업무 추진 시장 및 산업, 투자기회 등에 대한 정보 교류
중국 및 글로벌 사업기회에 공동참여
상호 투자기회 모색
글로
|
|
|
자세도 확립되어야 한다. 그렇지만 전자와 후자에 접근하는 방식은 유사점과 동시에 상이점도 가질 것이다. ②銀行構造. 아마도 은행구조는 적어도 단기적으로는 쉽게 변경될 수 없을 것이다. 그럼에도 불구하고 은행의 內部 構造는 고객에
|
|
|
OECD 회원국 은행에 대한 채권 등
50%: 주택담보대출 등
100%: 상기 이외의 모든 자산항목
3. 적기시정조치(prompt corrective action; PCA)
- 부실예방, 자동제어장치로 소정의 징후 발견시 자동 발동(은행감독규정 제33-38조) - BIS 자기자본비율 미달은행에
|
|
|
우리은행의 rare, valuable, inimitable한 resources 또는 capabilities 는 무엇인가?
우리은행 내부 resources는 소비자들이 인지하는 시장 경쟁력과 어떠한 인과관계가 있는가?
우리은행 내부 resources를 leverage하여 어떠한 다른 시장에 진입할 수 있는
|
|
|
금융기관의 선택과 주거래은행의 선택행위에 따른 소비자인식상에서의 경쟁구조를 파악하였다. 금융시장의 경쟁구조를 분석함에 있어 금융기관별, 은행별로 나누어 고객들의 Positioning Map을 측정한 결과 소비자들이 재무적 요인과 마케팅요
|
|
|
4]
우리은행 민영화가 진정한 민영화로 연결되기 위해서는 지배주주가 존재하는 소유구조를 창출하는 것이 무엇보다도 중요하다. 이를 위해서는 은행주식 소유와 관련된 형행 규제를 대폭 완화하는 동시에 은행의 공공성 확보를 위해 해당
|
|
|
속 가운데 국민은행 소속 직원의 비중은 28.9%에 달하는데, 정규직은 26.8% 비중을 차지하는데 비해 비정규직은 이보다 훨씬 더 많은 34.2%를 차지하고 있다. 나아가 일반은행과 특수은행에 소속 된 비정규직 텔러(12,897)의 40.3%(5,201)가 국민은행 소
|
|
|
위의 자료는 우리은행 직무급제에 대한 기사와 비정규직 규모에 관한 기사이다. 은행권의 비정규직 논란이 식지 않고 있는 와중에 우리은행은 작년 12월 비정규직의 직원을 정규직으로 전환하는데 합의하고 올해 3월부터 비정규직의 정규직
|
|
|
마진에 의존하는 상업은행의 성향이 강하기 때문이라고 볼 수도 있다.
최근 들어 외국은행들은 단순한 예대마진에 의존하는 상업은행에서 투자은행으로 크게 변모하고 있다. 투자은행은 상업은행과는 달리 투자은행은 우리나라에서 말하는
|
|
메뉴펼치기
