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의사결정은 하위조직의 목표에 의해 영향을 받는다. 즉 극단적으로 보면 정부전체의 결정은 하위조직체가 정형화된 절차에 따라서 의사결정을 시작하도록 하는 점화역할을 한다고 볼 수 있다.
(3) 모형Ⅲ (관료정치모형)
참여자들은 체제 내
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의사결정은 하위조직의 목표에 의해 영향을 받는다. 즉 극단적으로 보면 정부전체의 결정은 하위조직체가 정형화된 절차에 따라서 의사결정을 시작하도록 하는 점화역할을 한다고 볼 수 있다.
(3) 모형Ⅲ (관료정치모형)
참여자들은 체제 내
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의사결정이 달라지는데 Tvers와 Kahneman은 이를 '틀 효과' 라고 하였다.
지금까지 살펴본 바대로 사람들의 추리와 확률판단, 의사결정은 규범모형이 예상하는 것과는 다른 현상들을 많이 보여주고 있다. 그렇다고 해서 사람들이 비합리적인 것은
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모형(Cybernetics Model)
1. 의의
2. 사이버네틱스모형의 내용
① 적응적 · 습관적 의사결정
② 불확실성의 회피 · 통제
③ 집단적 의사결정
④ 하위단위 맥락과 순차적 해결
⑤ 도구적 학습
3. 분석적 패러다임과 사이버네틱스 패러다
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의사결정의 유형
2. 모형개발의 필요성
3. Cost-Benefit Analysis
4. 가치평가의 어려운 점
II. 기존 연구방법론
1. DCF 모형
2. 특허분석법
3. Real Options Approach
4. 기타
III. Regression Model
1. 기본 개념
2. 회귀분석모형
3. 가치평가
4. 장단
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모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
1] 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 지도자 유형
1) 지시형 (높은 과업행동, 낮은 관계행동)
2) 지도,코치형 (높은 과업행동, 높은 관계행동)
3) 지
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결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동
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의사결정의 모형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지
목차
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 주요 모형
3. 합리적 모형
4. 제한된 합리성 모형
5. 점증적 모형
6. 사회복지조직에서
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의사결정의 모형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지
목차
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 중요성
3. 의사결정 모형의 종류
4. 합리적 의사결정 모형
5. 제한된 합리성 모형
6. 직
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(의사결정) 의사결정의 과정과 모형
목차
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정 과정
3. 의사결정 모형의 유형
4. 합리적 모형
5. 제한된 합리성 모형
6. 직관적 모형
(의사결정) 의사결정의 과정과 모형
1. 의사결정의 개념
의
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