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패션사업부문 집중
2002년 상반기 매출5천5억원
영업이익 851억원
이랜드는 자구적인 노력을 통해
2002년 상반기 IMF이후 최대 실적 달성
사업부별 조직(독립채산제)-그룹차원
분권화와 독립채산제를 기초로 사업분야에 따라 사
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패션비즈
인디텍스, 자라·마시모두띠 등 ‘2017 여름 세일’ 돌입 | 코리아 패션 | 2017
“여름준비, 지금이 적기”…유통가는 썸머 세일 중 | 아시아 투데이 | 김지혜 | 2017
이랜드월드 미쏘·로엠 \"올 가을 체크 패션이 대세\" | 데일리안 | 손현
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의미
-지식경영 구축의 단계
*이랜드지식경영사례
-이랜드의 지식경영 도입배경
-이랜드의 지식경영 구조
-이랜드의 정보기술 사례
3.지식경영도입효과
*기업분석(swot분석)
*기업성장률(총매출액)
*전략적인 발전방향제시
4.결론
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전략을 통해 저비용으로 용이하게 신규브랜드 인지도 확산
해외 현지 하청공장의 지속 확장 및 생산비율 향상을 통해
안정적인 가격정책유지 가능
해외 (뉴욕, LA, 대만, 상해 등) 에 종합의류매장 오픈 1. 개요
2. 회사소개
3. 성
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이랜드다는 점이 흥미롭다. 1. H&M 브랜드소개
2. SPA의 유형과 특징
3. 패스트패션 이란?
4. H&M 기업 외부환경분석
5. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. H&M 중국진출사례 연구
7. H&M 마케팅전략 사례연구
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이랜드 그룹 박성수 회장의 말이다. 현대의 경영혁신에 있어서 지식경영이 무엇보다도 중요하다는 것을 잘 나타내주고 있다.
<참고 문헌>
이랜드 홈페이지: http://www.eland.co.kr/
자의누리 홈페이지: http://www.centerworld.com/
김인수 / 현대 거시
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전략이 다른 SPA 브랜드와 차별화 할 수 있는 요소가 될 것이다.
- SPAO의 모기업인 이랜드는 이미 패션산업으로 중국에 진출하여 지난해 1조 2000억원의 매출을 기록하였다. 또한 중국 매장 수는 4201개로 국내 매장 수 보다 많은 수이다. 따라서 SP
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②재고를 줄이고 유행을 빨리 따라가기 위한 시스템
•대표브랜드: ZARA, H&M, 유니클로, Mango,
•이랜드 그룹은 56개의 브랜드를 통해 연간 매출 약 1.4조, 시장점유율 1위,
850명의 디자이너 조직을 가진 국내 최대의 패션 기업
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패션마케팅」이은영 저, 교문사.
「패션마케팅」안광호, 황성진, 정찬건 공저, 수학사
「Fashionbiz」2002, 7, 9월 호, 2003, 1, 2, 3월 호.
<중앙일보> http://life.joins.com
- 2003/3/13 '새로 조성된 대형 패션 단지…의정부 아웃렛 타운'
- 2003/3/13 ' 대형
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이랜드 그룹에서 출범한 NC백화점이 주목받고 있다. 이는 백화점이 직접 상품을 구매, 재고 처리, 마케팅 비용까지 감수하며 판매수수료를 없애고 제품의 가격을 낮춘 대안 백화점 형태로 각광을 받고 있다.
(2) 롯데백화점의 대응전략
1) 불필
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