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성과
Ⅲ. MBNA의 고객관계관리(CRM)
Ⅳ. 롯데백화점의 고객관계관리(CRM)
1. 전략 1 : 고객과의 약속 이행
2. 전략 2 : 커뮤니티(community) 마케팅
3. 전략 3 : 고객가치 평가에 대한 새로운 접근
4. 전략 4 : 분석을 통한 다양한 마케팅
5. 전략 5 :
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않고 광범위한 마케팅을 실시한다.
롯데월드 역시 광범위한 시장을 타겟으로 잡지만 에버랜드에 비해 40대 이상 고객층이 적어 실제로는 10-30대 고객이 주를 이룬다. 기업소개 및 현황
STP 전략
7P’s 분석
향후 발전방향
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적으평가되어야 한다. 따라서 본 연구에서는 마케팅 성과를 마케팅 목표 달성 정도로 정의하여 마케팅 목표 유형을 마케팅 성과 유형으로 삼아 분석하였다. 분석 결과, 우리 나라 중소 수출 기업의 마케팅 성과 유형은 전략적 성과, 매출액/시
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성과
이랜드는 중국과 미국을 집중 공략, 국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공하였다. 중국에서는 1994년 상하이에 법인 설립 이후 99년까지 시험단계를 거쳐 2000년부터 ‘이랜드’를 시작으로 본격적인 브랜드 진출을 시작,
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성과
이랜드는 중국과 미국을 집중 공략, 국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공하였다. 중국에서는 1994년 상하이에 법인 설립 이후 99년까지 시험단계를 거쳐 2000년부터 ‘이랜드’를 시작으로 본격적인 브랜드 진출을 시작,
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기업선정배경
<2> 신세계백화점 VS 롯데백화점 비교분석
신세계백화점
1. 회사연혁
2. 경영철학
3. 경영현황
4. 환경분석
5. 신세계 SWOT분석
-Strength
-Weakness
-opportunity
-Threat
6. 신세계 STP 전략
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 표적시장의 결정
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롯데백화점 경영성공전략
(1) 롯데백화점 경영현황
(2) 롯데백화점의 성공 경영전략
(3) 롯데백화점의 지속가능경영
3. 롯데백화점 마케팅전략
(1) STP분석
Segmentation(시장세분화)
Targeting(목표시장선정)
Positioning(브랜드 포지셔닝)
(2) 롯데
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성화를 통한 장기적 이윤모델 확립
- 다양한 패키지 상품판매로 인한 중상층외의 사람들도 부담 없이 이용할 수 있도록 이미지 확립노력
6. 롯데호텔 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
- 차별화된 객실
롯데호텔은 객실에도 여러 가지 차별적
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드 도입
4. SPA 사업영역 확대
Ⅱ. 자라 ZARA 브랜드소개
-한국에서의 자라(Zara) 소개
Ⅲ. 자라 Zara SWOT 분석
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat
Ⅳ. 자라 Zara STP 전략분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅴ. 자라 Zara 마케팅믹스 4
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드 현 상황분석
(4) 주제선정배경
2. Kloud 클라우드맥주의 마케팅전략 분석
(1) 3C 분석
1) 자사분석 (Company)
2) 고객분석 (Customer)
3) 경쟁자분석 (Competitor)
(2) Kloud의 마케팅 전략사례
1) 차별화전략으로 성공적인 브
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