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롯데월드 향후 마케팅 전략제안
(1) 합작 진출 전략
현지에 시장에 안정적이고 빠른 적응을 이루어 내기 위해 현지 기업과 합작하는 전략을 취한다. 현지 기업의 국내 기업에 대한 사업권 침해에 대한 우려보다 현지 기업과의 합작으로 인하여
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전략, 고려대학교
조용수 외 1명(2002) / 기업광고 전략에 관한 연구, 한국디자인학회
최원주(2010) / 기업 이미지 관리를 위한 기업광고의 전략적 접근, 한국주관성연구학회
한영희(2001) / 기업의 광고전략에서 나타나는 과학적 모성담론의 분석,
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전략을 통해 경쟁사의 소비층을 끌어들이는 것은 물론, 기존에 영화관에서 영화를 즐기지 않았던 인구까지 롯데시네마로 끌어들일 수 있다면 롯데시네마의 비약적 성장을 기대해 볼 수 있다. 1. 서론
(1) 롯데시네마 기업선정배경
(2) 롯
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성과
Ⅲ. MBNA의 고객관계관리(CRM)
Ⅳ. 롯데백화점의 고객관계관리(CRM)
1. 전략 1 : 고객과의 약속 이행
2. 전략 2 : 커뮤니티(community) 마케팅
3. 전략 3 : 고객가치 평가에 대한 새로운 접근
4. 전략 4 : 분석을 통한 다양한 마케팅
5. 전략 5 :
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마케팅(브랜드, 신화가 되다) - 김대영, 미래의 창, 2004
(주)태평양의 글로벌 전략 (프랑스 진출 전략을 중심으로) - 김주헌, 2003 1. Introduction
2. 프랑스 시장 분석
3. SWOT 분석
4. 마케팅 전략
5. 마케팅 성과
6. 성공요인 분석
7. 향
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않고 광범위한 마케팅을 실시한다.
롯데월드 역시 광범위한 시장을 타겟으로 잡지만 에버랜드에 비해 40대 이상 고객층이 적어 실제로는 10-30대 고객이 주를 이룬다. 기업소개 및 현황
STP 전략
7P’s 분석
향후 발전방향
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적으평가되어야 한다. 따라서 본 연구에서는 마케팅 성과를 마케팅 목표 달성 정도로 정의하여 마케팅 목표 유형을 마케팅 성과 유형으로 삼아 분석하였다. 분석 결과, 우리 나라 중소 수출 기업의 마케팅 성과 유형은 전략적 성과, 매출액/시
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성과
이랜드는 중국과 미국을 집중 공략, 국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공하였다. 중국에서는 1994년 상하이에 법인 설립 이후 99년까지 시험단계를 거쳐 2000년부터 ‘이랜드’를 시작으로 본격적인 브랜드 진출을 시작,
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성과
이랜드는 중국과 미국을 집중 공략, 국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공하였다. 중국에서는 1994년 상하이에 법인 설립 이후 99년까지 시험단계를 거쳐 2000년부터 ‘이랜드’를 시작으로 본격적인 브랜드 진출을 시작,
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성수 사장의 경영이념(나눔, 배움, 정직, 성장)을 기반으로 한 독특한 기업문화와 경영전략 때문이라고 할 수 있겠다. 이랜드는 다른 일반 기업들과 달리 CEO의 뚜렷하고 차별화된 기업가 정신이 널리 알려져 있는 기업이다. 기독교적 세계관에
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