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고 강한 흥미, 긴 시간적 전망, 동등하거나 우월한 지위, 자아의식 및 자아통제)로의 이동은 공식조직 그 자체의 운영에서 인간 중심적·민주적 가치체제의 문제로 귀결시키고 있다.
아지리스는 맥그리거의 이론적 가설에 입각한 관리 방식이
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상황의 요구간의 적합도가 높을수록 긍정적 결과에 이르고 조직효과가 높아지고 반대의 경우에는 그렇지 못함을 역설한 바 있다.
넷째로 이들 리더십론은 모두 외적인 요소가 특정한 리더십효과에 영향을 강조하면서도 각 이론은 상황변수
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고 있다.
첫째, 학습이론의 처방은 인간의 외재적 조종을 강조하는 것이며 따라서 인간주의적 관 리의 요청에 역행하는 것이다. 행동수정의 전술은 비인간화의 전술이며 인간의 성장ㆍ발 전을 저해한다.
둘째, 학습이론의 적용은 인간의 지
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경영학의 제이론
Ⅰ. 전통적 경영학이론
1. 과학적 관리론
2. 행동학적 경영학
1) 메이요
2) 매슬로우
3) 맥그리거
4) 허즈버그
5) 브룸
Ⅱ. 현대 경영학이론
1. 경영과학
2. 현대의 경영학
1) 고객만족경영
2) 6시그마경영
3) 지식경
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고자료
박종흡외2 (2006),『교육행정 및 학교경영』, 서울 : 형설출판사
박수연, 박정애, 교육조직론, 교육과학사,2008
손희권, 교육행정 및 교육경영, 서울 원미사, 2006
김종철 (2011). 교육행정의 이론과 실제 .서울:교육과학사.
김성렬외(1998),『교
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조직이 인간에게 미치는 영향은 더욱 커지게 외었다. 따라서 조직은 인간생활에 밀접한 관련이 있으며 이로 인해 조직현상을 연구하고 각각의 조직에 맞는 이론을 만들어 발전, 적용시키지 않을 수가 없는 것이다.
지금까지 우리는 조직구조
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경영전략을 그 기업만의 독특한 기업문화에 맞추어 추진
하는 것이 바람직하다.
<참고문헌>
- 국내자료
김성국, 조직과 인간행동, 명경사, 1999
노나카의 지식경영. 노나카 이쿠지로. 21세기 북스.
박재린, 현대조직론의 이해, 무역경영사, 19
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적용될 수 있 도록 발전되어야 함.
Ⅷ. 결론
간호 상황의 전체적인 틀을 확인하고 환자와 간호사의 관계의 구조를 제시
인성기능에 영향을 미치는 인간의 욕구, 좌절, 갈등, 불안을 확인하고 이들이 간호 상황 에 미치는 영향, 인성의 발달과
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론
Ⅱ. 본론
1. 특성이론에 대하여 설명
2. ‘리더는 타고나는 것이다‘에 대한 나의 의견
1) 리더십은 인간관계의 상호작용
2) 리더십의 특성은 주고받는데 있다.
3) 조직성원의 상황
4) 리더십은 노력과 창조에 의하여 효율적으로 달
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상황과 조직의 성향에 맞는 이론을 취사선택하는 유연성이 필요하다고 판단된다.
이 세 가지 이론을 접하면서 앞으로의 경영은 조직 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심도 아닌, 인간존중의 경영으로 발전 해나가야 함을 알 수가 있었다.
[참
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