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조직구조
개발도상국들이 농업을 중심으로 한 산업에서 공업을 중심으로 한 산업을 변화함에 따라서 경영이나 조직발전이라는 문제가 중요시 되게 되었다. 이러한 문제는전진국에서 개발된 조직이나 경영이론이 개발도상국에서도 유효한가
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관리폭(span of management) 또는 감독폭이라고도 하며 조직구조를 설계하는 데 있어서 반드시 고려해야 할 중요한 개념이다. 통제폭은 한 사람의 경영자가 통제 또는 관리 감독할 수 있는 부하의 수를 말한다. 고전조직이론에 의하면 경영자 한
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과학적 관리론은 인간을 철저한 기계모형에 맞추어 능률만을 최대로 하였다. 그러므로 생산능률을 높은 임금의 지급방식보다는, 인간의 태도나 감정 등, 인간적 요소에 의해 크게 좌우되는 것임에도 불구하고, 이러한 인간적 요소를 무시함
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조직이론가들과 실무가들의 주장에 따르면 팀제는 조직성과를 향상시키고 효율성을 증대할 수 있는 유용한 관리기법임에는 틀림없다. 그러나 팀제의 성공은 일정한 조건을 충족시켜야 한다. 그러나 때때로 팀제의 유용성에 매몰된 나머지
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경영자이자 소유주가 될 사람은 철저하게 훈련을 받아야 할 것이며 소유주라는 측면보다는 경영자라는 측면에서 명동교자를 이끌어 나가야 할 것이다.
※참고문헌
▶서적
-박경원·김희선, 조직이론강의, 대영문화사, 2002
-김기영·추상용·
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조직 여유 자원에 의한 함정
(3) 집단사고(Groupthink)
7.2 조직과 무의식
(1) 프로이드의 정신분석이론
(2) 이론의 중심개념
7.2.1 조직과 억압된 성
7.2.2 조직과 가부장적인 가족제도
(1) 가부장적 경영체제
(2) 가부장적 가족제도
7
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관리방안을 마련해야 할 것이다.
(2) 비공식적 커뮤니케이션의 활용 및 대책
전통적 경영관리이론과 조직이론에서는 비공식적 커뮤니케이션의 존재를 인정하지 않았으며, 조직에서 그러한 현상을 발견하면 제거하거나 최소한도로 감소시켜
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단계.
평가(evaluation): 조직발전 프로그램의 효과를 계속적으로 분석•평가해가는 조직발전의 마지막 단계. 조직발전이란
행태적 기법
감수성훈련
작업집단발전
관리유형도에 의한 조직발전
조직발전의 한계와 성공조건
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이론이 갖는 한계점이라고 할 수 있겠다.
참고자료
백기복 [조직행동연구] (창민사 2003)
김석회 [경영조직관리론] (무역경영사 1981)
박내회 [조직행동론] (박영사1991)
신유근 [조직행위론] (다산출판사 1982)
양참삼 [조직이론] (박영사 1990)
이학종
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조직이론. 서울 : 백영사.
오은경(1980). 장학론: 인간조직의 경영. 서울 : 이대출판부.
왕기항ㆍ김형관(역)(1993). 교육행정. 서울 : 집문당.
유덕인(1995). 어린이 개성을 살리는 열린교육. 서울 : 교학사.
윤석희(1991). 학교장의 갈등관리전략이 학
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