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이마트는 중국 상하이에 점포 두 곳을 추가로 개설키로 하고 2010년까지 중국 전역에 40여개의 점포망을 구축하고 태국과 베트남을 비롯한 동남아 시장에도 진출할 계획이다. 현재 이마트는 상하이점의 성공을 바탕으로 중국시장 공략에 본격
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이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개
Ⅱ. 투자 환경
1. 중국의 유통·물류 현황
2. 경쟁강도 분석
3. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅲ. 진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트
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성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6) 지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)
라. 신 소비 창조
마. 서비스정신으
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이마트 …………………………………………………………… 10
3. 홈플러스 ………………………………………………… 11
4. 까르푸(현, 홈에버)…………………………………………… 12
Ⅳ. 대형 할인점이 지역사회에 미치는 영향………
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내부적 전략으로는 전략적 유연성의 보유가 있는데, 이는 제휴관계에 과도하고 의존하지 말고 경쟁과 협력을 동시에 추구하며 산업동향을 관찰하라는 말이다. 또한 독자적인 강점의 부재 시 제휴의 성공여부가 불투명하고, 주변기업으로 전
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점으로 식품 매장에 집중한 형태이다. 이마트 역시 중소도시형 점포인 슈퍼슈퍼마켓을 속속 개장하고 있는 상태이다.
이마트의 소매 1. 이마트를 선정한 이유
2. 회사소개
- 외부환경적(사회적) 요인
- 내부환경적 요인
3. 경영
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내부환경분석
1. 성과분석
2. 과거전략의 요약
3. 전략적 문제점
4. 내부조직의 특징
(1) 조직 및 인적자원
(2) 기술자원
(3) 마케팅관리능력
1) 방문판매 분야 압도적 선두
2) 지식 기반의 제안제도(2001년도 아이디어 경영
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1) 연간 매출과 회원 수
2) STP 모델 분석
3) SWOT 평가
4) 사회적 책임 활동
4. 외부 환경 분석
1) 경쟁업체 매출 현황
2) 시장 내 부정적 인식
3) 소셜 미디어 조사
5. 경쟁사 비교
1) 국내 유사 할인점 분석
2) 월마트와의 대조
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성공요인
3. 시장환경분석 (5 Forces Model 분석)
4. 노브랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 노브랜드 경영전략과 마케팅사례
(1) 노브랜드버거 런칭 사례
(2) 친환경전략
(3) 품질경영전략
(4) 컬러마케팅
(5) 매장 디
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(벤처기업인증)의 개선 방향
1. 확인제도의 존폐 논쟁 대두
2. 확인제도 폐지시의 문제점
3. 확인제도의 개선방향
1) 벤처캐피탈 투자기업 확인기준의 강화
2) 벤처기술평가 우수기업 평가기준 및 전문성의 강화
Ⅸ. 결론
참고문헌
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