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이마트와 풀무원이 ’조인트 비즈니스 플랜(Joint Business Plan)'에 관한 업무협약을 체결하고 처음 시도하고 있다.
[그림 10] 이마트와 풀무원의 공동 상품개발 프로세스
출처 : 매일경제신문
(3) 유통망 다각화
할인점의 골든존(눈에 가장 잘 띄는
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이마트 10호점 상하이 난차오 점 오픈
(한국 유통업 해외점포 최초 10호 돌파)
총 매출 10조원 돌파
2010.05 중국 이마트 25호점 상하이 차오바오 점 오픈 기업소개
기업 선정 이유
환경 분석 - 외부환경
환경 분석 - 내부환
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마트가 ‘세계 유통업계의 최고’라는 것 정도는 알고 있었다. 그런데 이번에 어떤 주제를 선정할 지 고민 하다가 세계 최고인 월마트가 우리나라 에서는 우리 기업들에게 밀려 힘을 못 쓰고 있다는 점이 흥미로웠고 자랑스럽기도 했다. 하지
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점
1) 정보왜곡으로 인한 문제
2) 내부사슬관점에서의 문제
3) 외부사슬관점에서의 문제
4) 외부 전문용역 업체에 의존
9. SCM의 개선사항
1) 지속적인 개선을 위한 노력
2) 정보공유를 위한 적극적인 노력
3) 데이터 처리(신상품, R
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배송
3. 금융 유통 - ① 자금지원
② 위험부담
③ 지불
■ 소매금융업 진출
4. 정보 유통 - ① 시장정보
5. 홈플러스만의 강점
6. 이마트와 홈플러스 성공요인 분석
(3) 홈플러스의 문제점과 해결방안
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전략적 아웃소싱-총무부·경리부·인사부가 사라진다, 도서출판H-NET
□ 노순규(2000), 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사
□ 이은우(2001), 전략적 아우소싱의 성공적 운영방안에 관한 연구-제조업 적용사례를 중심으로, 건국대학교 사
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내부에서 육성된 경영자와 같은 요건들이 성공체험을 통해 확보, 강화, 유지되는 측면을 감안해 볼 때, 오히려 현실적인 방안임을 쉽게 알 수 있다. 산업 내 전략의 상상력이 고갈되어 차별화가 힘든 경우에는 고슴도치와 같이 전략적 일관성
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전략적 제휴 배경
삼성-LG 전략적 제휴의 내용
삼성-LG 전략적 제휴의 결과
전략적 제휴의 성공 요인
전략적 제휴 실패사례 GM – 대우자동차
GM-대우 연혁
제휴 당시 환경분석-외부적
제휴 당시 환경분석-내부적 강점,
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1) 자기개발
2) 전문가 육성
3) 서비스 역량강화
4) 선의의 경쟁 유도
5)기타 복리후생
제3장 결론
(1) ‘사장 마인드’를 갖자.
(2) 이론만이 아닌 실천으로 고객만족을 추구한다.
(3) 내부고객 만족
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전략적 제휴의 동기
Ⅲ. 첨단 산업에서의 기술 개발
Ⅳ. 내부 개발 및 외부 개발과 비교한 경우의 전략적 제휴의 이점
1. 내부 개발과 비교해 본 전략적 제휴의 이점
2. 외부 개발과 비교해 본 전략적 제휴의 이점
Ⅴ. 전략적 제휴과정
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