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실패했다. 이후 잡스는 애플에서 1.서론
2.본론
01. 대우의 성장배경
02. 김우중의 경영스타일
03. 독단적 의사결정이란
04. 독단적 의사결정의 장단점과 사례
05. 잘못된 독단적 의사결정이 생기는 원인
06. IMF 기업별 상황
07. IMF 당
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투자는 중요하다. 경기가 어렵다면 그것은 해외시장으로부터 온 것이다. 그러므로 해외시장을 회복하면 자연히 내수시장이 회복된다. 정부가 내수시장을 아무리 북돋는다 해도 내수시장의 규모만으로는 이미 커진 경제규모를 지탱하고 회복
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직접투자의 방법
1.2.1. 합작투자 <삼성 ■ SONY의 LCD 합작회사>
1.2.2. 신설투자
1.2.3. 인수합병(M&A)
1.3. SONY의 미국시장 진출
1.3.1. SONY TV의 미국시장 점령
1.3.2. 신규 사업 분야의 진출- ‘ 소프트웨어 기업으로의 변신 ’
1.3.3. SONY의
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투자 보고서」
3. 대우 가족 제 278호
4. KITA 한국무역협회 보도자료
5. 최용일 [세계경쟁전략] <다산출판사, 1998>
6. 다케무라 켄이치, 미래경영연구회 편 <일본대기업 미래형 경영의 발상> <동풍, 1991>
7. 스위스 국제경영개발원(IMD) 19
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동차 해외 진출현황
(1) 현대자동차 진출국가들
(2) 현대자동차 시장점유율
(3) 브릭스시장
(4) 남미시장
(5) 유럽 중국 인도 캐나다
(6) 중동시장
(7) 한국시장
(8) 미국시장
2. 현대자동차의 현지화 전략
(1) 서비스전략
(2) 광고전략
3.
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진출과 현황.. 5
미국진출 과정과 배경................ 7
사업의 다각화와 특징................10
대우의 외형적 성장과정과 의의...11
변화하는 세계경제속에서의 세계경영.13
2)실패의 과정과 배경
자동차 노사분규..............
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진출
1. 두산 주류BG의 일본진출
2. 진로 소주의 일본 진출
1) 진로의 일본시장 진출 개요 및 배경
2) 마케팅 전략
Ⅴ. 기업 유럽진출
Ⅵ. 기업 폴란드진출
1. 해외 자동차 메이커들의 생산 상황
1) Fiat
2) 대우
3) GM
4) VW
5) Ford
6) M-Benz
2.
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동차신문 4월24일 GM-대우 매각협상 완전타결
서울경제 2002년 4월23일 [대우차] 대우차 브랜드 계속 사용한다
머니투데이 2002년 4월23일 [국제-경제흐름] GM 대우차 인수 개혁의 상징-AWSJ
서울경제 2002년 4월22일 GM 국내진출, 車산업 발전에 도움
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투자에 대 한 관심이 높아지고 있다.
브라운 필드 투자는 새로운 생산설비를 추가하지 않는다. 1997년 금융 위기 이후 한국 의 대우자동차를 인수한 GM은 기존 공장을 그대로 인수하고, 예전에 만들던 것과 똑 같은 자동차를 이름만 바꿔서 생
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투자에 대 한 관심이 높아지고 있다.
브라운 필드 투자는 새로운 생산설비를 추가하지 않는다. 1997년 금융 위기 이후 한국 의 대우자동차를 인수한 GM은 기존 공장을 그대로 인수하고, 예전에 만들던 것과 똑 같은 자동차를 이름만 바꿔서 생
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