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평가 방식 개선 시 직원들의 반발이 있다면 어떻게 대응하시겠습니까?
3) 데이터 기반의 HR 전략이 필요한 이유는 무엇인가요?
4) GS칼텍스에서 인사 담당자로서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
5) 조직 문화 혁신을 위해 가장 필요한 요소는
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인사 담당자가 되고 싶습니다.
7) 10년 뒤 어떤 인사 전문가로 성장하고 싶으신가요?
10년 뒤 저는 한국콜마에서 글로벌 HR 전략을 수립하고 현지화 정책을 주도하는 인사 전문가로 성장하고 싶습니다. 단순한 관리자가 아니라, 회사와 직원 모
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인사 담당자로서의 역할을 충실히 수행하며, 직원들이 업무에 만족하고, 발전할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력할 것입니다. 방송사의 성장과 발전을 이끌어가는 중요한 역할을 할 수 있도록 최선을 다하고자 합니다. 1. 지원 직무를 수
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담당자와 협조를 통해 그동안 지급되지 않던 교관에게 수당을 지급하게 되었고, 수당신설과 증액을 위한 관련 법령 개정 및 국회 예산 반영을 위해 노력했습니다. 1. 성장과정 (최대 900byte 입력가능)
2. 성격 및 특기사항 (최대 900byte 입력
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행정 프로세스를 체계화하거나 간소화할 수 있는 개선점을 찾아 제안하고 싶습니다. 궁극적으로는 조직의 효율성과 안정성에 실질적으로 기여하는 인사총무 담당자로 성장하고 싶습니다. 한국영상자료원 인사총무A_정규직(일반직) 6급
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인사 운영은 단순한 행정 업무가 아니라, 조직의 성과와 직결되는 업무이므로 정확한 데이터 분석과 체계적인 운영이 필수적입니다.
2) 직원 평가 및 보상 시스템을 어떻게 개선할 수 있을까요?
데이터 기반의 평가 시스템을 도입하여, 성과
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행정 경험에서 익힌 꼼꼼함과, 공감 기반의 커뮤니케이션 능력은 인사관리의 실무에서도 효과적으로 발휘될 수 있다고 생각합니다.
6. 입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일은 무엇인가요?
먼저 PSK의 인사 운영 흐름과 직무별 인재상, 평가 제도를
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인사 업무의 흐름을 체계적으로 배우고 싶습니다. 특히 대규모 인력을 관리하는 시스템과 절차를 배우는 것이 목표입니다. 중소기업에서 경험한 인사 업무는 규모가 작아 단순한 행정이 많았지만, SPC삼립에서는 채용, 교육, 평가, 보상까지
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행정 지원이 아닌 전략 파트너로 성장하고 싶습니다.
7) 입사 후 10년 뒤 어떤 인사 전문가로 성장하고 싶습니까?
저는 10년 뒤 ‘사람을 통해 전략을 실행하는 인사 전문가’가 되고 싶습니다. 단순히 제도를 관리하는 역할이 아니라, 구성원의
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인사총무 업무를 정확하고 신속하게 수행하며 조직의 운영 리듬을 익히고 싶습니다. 중장기적으로는 인사 데이터 기반의 조직 개선, 업무 자동화 등에도 기여할 수 있는 공공행정 전문가로 성장하여, 내부 구성원들의 업무 만족도와 조직의
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