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인사팀에서 장기적으로 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
저는 HL D&I Halla의 글로벌 성장에 맞춰 인재 육성 체계를 강화하는 데 기여하고 싶습니다. 단기적으로는 공정하고 신뢰받는 채용과 평가 시스템을 운영하고, 장기적으로는 글로벌 건설
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인사 제도와 업무 프로세스를 숙지하고, 6개월 내에 인사 데이터 분석 보고서를 제작해 제도 개선안을 제시하겠습니다. 1년 차에는 교육·평가 개선 프로젝트를 완료하는 것이 목표입니다. KOTITI시험연구원 [인사관리 직무] 자기소개서
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인사총무 업무에서는 직원 간, 혹은 회사와 직원 간의 갈등이 발생할 수 있으며, 이를 효과적으로 조율하는 것이 중요합니다. 저는 조직 내에서 발생한 갈등을 해결했던 경험이 있으며, 상대방의 입장을 이해하고 원만한 해결책을 모색하는
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인사관리 시스템 고도화 프로젝트를 성공적으로 완수하고, 구성원 만족도와 몰입도를 높인 인사관리 전문가로 자리매김하고 싶습니다. 이를 위해 첫 1년은 현행 제도와 조직문화를 철저히 분석하고, 3년 차까지는 데이터 기반의 평가·보상·
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인사 부문에서는 인재 관리와 조직 문화의 강화를 통해 직원들의 역량을 극대화하는 데 중점을 두겠습니다. 직원 교육 프로그램을 통해 자기 개발과 성장을 지원하고, 투명한 성과 평가 시스템을 도입하여 동기 부여를 촉진할 것입니다. 또한
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인사관리의 중요성을 깊이 이해하게 되었습니다. 특히 HR 관련 과목을 수강하며 인재 채용, 조직 문화 형성, 평가 및 보상 시스템이 기업의 성장에 얼마나 중요한 역할을 하는지를 배웠고, 이를 실무에 적용하고 싶다는 목표를 가지게 되었습
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인사팀에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가요?
‘신뢰’라고 생각합니다. 인사팀은 조직 구성원에게 제도와 방향을 제시하는 역할을 하기에, 신뢰가 없다면 그 어떤 전략도 실행되지 않습니다. 공정한 기준, 투명한 절차, 진심 어
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평가 제도 개선은 계획적 일정에 따라 중장기적으로 접근하는 편입니다.
14. 입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일은?
현재 인사팀의 프로세스와 인사정보시스템(HRIS)을 파악하고, 내부 고객 인터뷰를 통해 개선 포인트를 발굴하고 싶습니다. 이를
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는 경험을 쌓았습니다. 특히 행정실 업무에서는 교수님과 학생, 행정직원 간 입장을 조정해야 했기에 상황별 언어와 톤을 조절하는 커뮤니케이션 능력을 실무적으로 익힐 수 있었습니다. 이는 다양한 직급과 부서를 상대하는 인사총무 업무
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인사 관리 능력을 키울 수 있었습니다. 체육위원회에게 대회를 제안했을 당시, 안전사고 이유로 경기장 대관승인 처리가 되지 않아개최 취소라는 위기 상황에 놓이게 되었습니다. 이를 극복하기 위해 학교 위상을 높일 수 있다는 취지를 담은
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