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티브제도는 성과증진을 위한 인센티브제도와 비용절감을 위한 인센티브제도를 복합적으로 사용하는 제도를 말하는데. 이 제도는 다른 제도에 비하여 인센티브의 효과는 적지만 조직 전체를 대상으로 하기 때문에 종업원들에 대한 참여의식
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인센티브 제도의 문제점과 개선방안, 한독경상학회, 2010
한국산업기술진흥협회 / 연구원 인센티브 제도에 관한 연구, 1988 Ⅰ. 집단인센티브제도
1. 성과증진인센티브제도
2. 비용절감인센티브제도
1) 스캔런 플랜
2) 럭커플랜
3) 카이저
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인센티브제도, 웹사이트를 통한 홍보, 입사 보너스 제도, 직접 스카웃 등 구체적인 방안을 세우며 직원에게 권한을 위임 함으로써 직원들이 회사에 대한 자부심을 가질 것이며 이는 높은 서비스 가치 창출로 이어져 결과적으로 고객의 신뢰를
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제도화하고, 외부 벤처기업과의 연계를 강화하여 자사의 변화를 촉발
□ 활동성과 자율성에 기초한 조직문화를 추구
- 격식과 위계중시 문화의 극복을 위한 노력이 가시화
복장의 자유화, 근무시간의 자율선택제, 자유로운 프리젠테이션 공
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인센티브제도의 강화
7. 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양
Ⅴ. 삼성 SDI 경영혁신 사례
1. e-Business 추진전략
2. 삼성SDI의 PDM 시스템
1) PDM 추진전략
2) 표준 PDM 시스템
3) 세부시스템 개발 사례
3. PD
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