|
것이라 믿었습니다 입사 후에는 수술 환자 전담 간호관리 프로토콜을 기반으로 회복실과 병동 간 환자 상태 변화를 보다 빠르게 파악하고 전달할 수 있는 상황별 커뮤니케이션 시트 제작에 참여하고 싶으며 장기적으로는 수술실 신규간호사
|
|
|
상하였습니다. 이 경험은 공동의 목표를 달성하기 위해서는 문제 그 자체보다 ‘사람’에 대한 이해와 배려가 선행되어야 한다는 교훈을 주었습니다. 조직 내 신뢰는 곧 성과로 이어진다는 것을 배웠습니다.
예상치 못한 문제가 발생했던 경
|
|
|
업’이 제 일이었습니다. 협력병원에서 온 영상의학과 의뢰 건이 매번 진료 연기되는 문제를 해결하기 위해 외래 진료과·검사실·영상의학과 간의 루트맵을 직접 구축한 경험이 있습니다. 특히 외래 진료 접수 시 환자 이동 동선과 진료 스케
|
|
|
하겠습니다. 동시에 통합병동에서 다빈도 사례 중심의 간호기록 개선안을 마련하여, 환자 중심 사정을 구조화하는 ‘실무+문서’ 역량을 키우겠습니다. 2~3년 차에는 환자 상태 악화 예측 도구(EWS 등)를 활용한 환자안전 프로젝트에 참여해보
|
|
|
. 이 과정에서 단순히 자료를 나열하는 데 그치지 않고, 청구 내역이 심평원 급여기준에서 어떻게 분류되고, 실무 현장에서 그 기준이 어떻게 해석되고 적용되고 있는지를 파악하는 데 집중했습니다. 이후 심사위원회 시뮬레이션 발표에 참여
|
|
|
등 서로 다른 문화 속에서 자란 우리 팀은 아이디어가 넘쳤지만, 방향성을 잡는 데 어려움을 겪었습니다. 저는 회의를 통해 ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘왜 이 아이디어가 중요한가’를 중심으로 대화를 유도했습니다. 동기와 목적을 나누는
|
|
|
학과 학생으로 구성되었습니다. 문제는 같은 단어를 써도, 의미가 전혀 달랐다는 점이었습니다. ‘타깃’이라는 단어를 마케팅 담당자는 연령층이라 해석했고, 영상 담당자는 카메라 앵글이라고 이해했습니다. 작은 오해들이 겹쳐져 프로젝
|
|
|
을 직접 설계했습니다. 실험군은 0.12% 클로르헥시딘, 비교군은 0.05%와 0.2%로 나누어, 각 15초/30초/60초 적용에 따른 세균 수 변화를 배양키트로 확인했습니다. 실험 결과는 예상과 달리 0.12% 30초 적용군이 가장 이상적인 감소율과 자극 반응의 균
|
|
|
인 경제적 성장을 이루기 위한 실질적인 대책을 마련하는 데 기여하고 싶습니다.
5. 농협이 미래 성장과 혁신을 위해 나아가야 할 방향은 무엇이며, 이를 위해 본인이 기여할 수 있는 부분을 기술하시오.
<청년 농업인을 위한 지원과 기회 확
|
|
|
이러한 프로젝트를 실행하며, 더 많은 소비자가 ‘농협 브랜드’를 신뢰하고 선택할 수 있도록 만들겠습니다.
5. 농협이 미래 성장과 혁신을 위해 나아가야 할 방향은 무엇이며, 이를 위해 본인이 기여할 수 있는 부분을 기술하시오.
<농업
|
|
메뉴펼치기
