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임파워먼트, 일반화과정을 갖는다.
① 회기의 마지막 2회기 동안 가족의 목표 성취에 대한 확인하고 강화하는 시간을 갖는다. 가족 스스로가 문제에 직면했을 때 함께 풀어갈 수 있는 임파워먼트와 이러한 과정들이 일반화될 수 있도록 한다.
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유통구조의 혁신
□조직 및 Process Innovation
Ⅳ경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과
Ⅴ벽산의 향후 비전
□강한 회사 만들기와 VCM(Value Creation Management)
□전문가 그룹을 통한 가치 창조
□전략적 임파워먼트(Empowerment)
Ⅵ결론
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목적과 필요성
ⅳ) 주요 국의 사회복지 공동모금
Ⅱ. 기관방문 ( 아름다운 재단 )
ⅰ) 기관의 배경 및 역사
ⅱ) 기관의 목적
ⅲ) 기관의 조직
ⅳ) 기관의 주요 사업 및 활동
ⅴ) 인터뷰 내용
ⅵ) 실천 모델
ⅷ) 평 가
* 참고문헌
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실천기술기회, 통찰력, 자아인식이다.
* 재정관리란, 기관목표달성, 부족한자원통제,효율적배분이다.
* 사회복지기관에서 모금수칙은, 인간간의신뢰, 따뜻한마음, 필요를 알리는것이다.
* 후원금관리에 속하는 것은? 후원금범위, 영수증교부,
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실천 기술 ③접근의 용이성 ④진지한 자세 ⑤솔직성 ⑥긍정적 보상
4) 수퍼비전의 구조 모형: ①개인교습 ②케이스 상담 ③수퍼비전 집단 ④동료집단 수퍼비전 ④직렬 수퍼비전 ⑥팀
수퍼바이지들 사이에서는 전문적 지식이나 기술, 태도 등
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전략을 세워야 한다며 전문적이고 체계적인 정보체제와 교육자원을 가지고 통일에 대한 전문지식을 개발해야 한다고 역설하였다.
Ⅸ. 참고자료
새로 쓴 현대 북한의 이해, 이종석, 역사비평사,
정치범 수용소 http://cafe.naver.com/uprc.cafe
http://ww
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임파워먼트론
3) 모티베이션의 증진방향
(1) 개인 스스로의 동기유발
(2) 직무재설계방식의 도입
(3) 성과-보상의 합치프로그램
(4) 개인 임파워먼트의 실행
(5) 모티베이션 관리제도의 개선
Ⅱ. 보상에 대한 과거의 시스템
1.
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전략경영)
◆ 경영경제
기획에서 문서작성까지...
리더십 기본
비지니스응답스킬
중국 비즈니스 아는 만큼 성공한다
손에 잡히는 실물경제의 이해
전략경영
전략적 의사결정
마음을 움직이는 변화관리기법(Change Monster)
임파워먼트와
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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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실천의 원칙
1) 개별화의 원칙
2) 수용의 원칙
3) 참가의 원칙
4) 체험의 원칙
5) 갈등해결의 원칙
6) 규범의 원칙
7) 계속 평가의 원칙
5. 집단사회사업실천의 모델
1) 집단사회사업의 초기 모델
2) 집단사회사업의 발전 모델
Ⅲ.
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