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기업의 일반적 개요
1) 정 의
2) 다국적 기업의 특징
3) 다국적기업의 유형
2. 다국적 기업의 국제화 전략
1) 표준화 전략
2) 현지화 전략
3) 표준화와 현지화의 장단점
3. 다국적기업의 현지화 전략의 방법
1) 현지화의 단계
2) 현지화 전
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기업의 국제 M&A활동을 활성화하기 위해 M&A 전문기관(M&A Boutique)을 활성화시켜 해외직접투자를 촉진시키는 것이 활성화 전략에 크게 기여할 것으로 보인다. 제1장 선정 동기
제2장 M&A의 개념, 거래동기 및 유형
제1절 기업 인수합병
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기업들의 새로운 해결 방안이라 할 수 있다. 새로운 역량과 과학기술, 저비용의 해결 방안인 것이다. 하지만 이러한 신생기업들이 사업을 확장하기 위해서는 자금이 필요하다. 만일 자금 조달이 쉽지 않다면 이들 벤처 기업들은 규모와 자원
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자금 조달 및 소요계획
1)소요자금 조달계획
정부 정책 자금 활용(신기술 보유 업체 등록) - 중소기업청, 산업자원부
벤처 캐피탈을 통한 기간 투자 유치
개발 제품에 대한 매출을 통한 사업 자금 확보
2)자금 운영계획
현재 자금은 정부의 정책
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벤처기업지원센터의 효율적 운영방안, 산업연구원 용역보고서, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 생명공학 혁명의 효과
Ⅲ. 바이오테크산업(바이오기술산업)의 정의
Ⅳ. 바이오테크산업(바이오기술산업)의 구조
1. 바이오테크 산업의 발전
2. 바이
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단계별 방법론
1. 사전 단계
1) 시장가치판단
2) 파트너십 선정
3) M&A전략팀 구성
4) 대상기업 선정
5) 적합성 분석
6) 두 기업간의 공유목표 설정
2. 거래협상단계
1) 거래협상의 새로운 인식
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기업인수합병)의 정의 및 개요
1. 정의
2. 개요
1) 인수
2) 합병
3) 우호적 M&A와 적대적 M&A
Ⅲ. 기업합병의 유형
1. 법률적 측면에서의 기업합병
2. 경제적 측면에서의 기업합병
3. 기존 연구에서의 논의 유형
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통해서 얻은 결론을 토대로 어떤 전략적 방향이 필요한지를 분석해 본다. 모든 현황분석의 결론은 \"그래서 무엇을(so what)\"이라는 질문으로 끝나야 하는 것처럼 전략적 방향에서 문제와 기회 유형의 의사결정이 찾아질 수 있다.
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2. 구현기술
3. 향후 전략 방향
1) 실험 프로젝트 수행을 위한 콘소시움 구성
2) 장기적인 관점에서 단계적으로 추진
3) 해외 실험 프로젝트에 적극 참여
4) 자체 인력 양성 및 소규모 벤처 기업과 제휴
5) 사회적 기반 조성
?. 결론
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기업의 사명 설정
나) 기업의 비전과 목표수립
다) 사업포트폴리오 설계
라) 기업의 기능별 전략 수립
나. 리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더의 역할
3) 리더의 덕목
4) 리더의 경영능력
5) 리더십의 유형
다. 조직구조
1) 조직구조의 정
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