|
1. 기아자동차 소개
╋━━━━━━━━━━─────────
● 현대자동차그룹의 계열사. (Hyundai - Kia Automotive Group)
승용차 및 기타 여객용 자동차 제조업체.
┌─────────────────────────────
|
|
|
업체별 점유율을 살펴보면 현대자동차와 기아자동차가 83%를 차지하고 있는 것으로 나타났습니다. 80% 이상 점유율을 차지하고 나머지 20% 가량 점유율을 한국지엠, 르노삼성차, 쌍용차가 경쟁을 하는 구도는 수년째 지속되고 있습니다. 국내에
|
|
|
기아만의 새로움을 실천 할 수 있는 창의의 인재, 고객 및 직원을 배려하고 협력하는 소통의 인재, 어려움을 피하지 않고 당당히 맞서는 도전의 인재가 기아자동차의 3가지 인재상이다. 현대모비스와 현대자동차와 기술력, 자재의 공유로 이
|
|
|
아자동차에 대한 관심과 기대감 형성
기업브랜드의 차별적 정체성 형성에 기여
위와 같은 차별적 전략과 특정 목표고객을 바탕으로 새로운 디자인, 새로운 유형의 차를 개발한 기아자동차는 젊고 활동적인 브랜드이미지를 형성하게 된다.
|
|
|
1. 회사 및 제품소개
1. 회사소개 1)
1944년 기아산업(주)의 설립으로 출발한 기아자동차는 1961년 2륜 오토바이(C-100)생산을 시작으로, 65년 미국에 자전거 및 오토바이를 국내 첫 수출했다. 이후 가솔린엔진 개발 및 중소형 화물차, 특히 74년
|
|
|
기업의 해외직접투자를 유치하기 위해 공장부지 무상제공 등의 인센티브를 제공하고 있으나, 슬로바키아 정부의 노력은 좀 더 유별난 점이 있다. 기아자동차에 무상으로 제공한 질리나(Zilina) 공장부지 면적은 165헥타르(ha)에 달한다. 이는 잠
|
|
|
Ⅰ. 서론
1. 내용요약(executive summary)
본 연구는 일반적 리더십과 실제적 리더십의 일치 여부와, 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 특성이 조직에 미치는 영향을 알아보기 위한 실증적 연구이다.
연구 대상은 기아자동차의 개발부서였으며,
|
|
|
기 위해 공장부지 무상제공 등의 인센티브를 제공하고 있으나, 슬로바키아 정부의 노력은 좀 더 유별난 점이 있다. 기아자동차에 무상으로 제공한 질리나(Zilina) 공장부지 면적은 165헥타르(ha)에 달한다. 이는 잠실구장의 60배 이상에 해당하는
|
|
|
기아차는 최적의 파트너와 협업하고, 지능화된 공장 운영 기술 역량을 확보하고, 생산 공정의 전환 방식을 면밀하게 검토해야 할 필요가 있다.
2. 기아가 추진하고 있는 PLAN S에 대해서 아는대로 서술하시오.
PLAN S는 기아자동차의 중장기 미
|
|
|
기아자동차 측은 이 제도를 운영한 이후 실시한 설문조사에서 고객의 95% 이상이 3차 해피콜 단계에서 만족을 표시해 고객불만 대응과 문제점 개선에 크게 기여하고 있다고 말했다.
2. 기아의 국내 서비스 상황
전국 700여 개의 애프터 서비스망
|
|
메뉴펼치기
