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직접 제안하여 결과적으로 현장 흐름을 살릴 수 있었습니다. 빠른 판단과 팀과의 신뢰가 중요함을 느꼈습니다.
6. 자신이 만든 영상 중 가장 만족스러웠던 작품은?
졸업 프로젝트로 제작한 웹 다큐멘터리 ‘나의 작은 가게’입니다. 상인의 하
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빠르게 정리하고, 최종 결정을 밀어주는 스타일입니다.
10. 급하게 기획안을 마무리해야 할 상황에서 선택이 필요할 때, 속도 vs 완성도 중 어떤 걸 택하겠습니까?
상황에 따라 다르겠지만, 팀 전체 일정과 목적에 따라 속도를 우선하되, 핵심
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요하다고 생각합니다. 시민의 기억은 제도적으로 수집된 공문서보다 생생하고 다양성이 풍부합니다. 서울관광재단이 시민과 함께 기억을 만드는 플랫폼이 된다면, 더욱 풍성한 콘텐츠가 가능해질 것입니다.
6. 지금까지 수행한 아카이브 관
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운영 등 매뉴얼 기반 현장 대응을 훈련했습니다. 특히 행사 전 리허설, 현장 스태프 역할 분장 등 운영 안정성을 중시하는 습관을 갖고 있습니다.
6. MICE 유치에 있어 외국 기관과의 협상 시 어떤 전략을 쓸 건가요?
상대 기관이 가장 중요하게
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허브의 중심으로 자리잡는 데 기여하고 싶습니다. 특히 ‘서울형 여행 콘텐츠 패키지’를 정기적으로 개발하여 해외 여행사들과 지속 가능한 협력 구조를 만들고 싶습니다.
6. 외국 여행사와의 협상 과정에서 갈등이 생긴다면 어떻게 대응하
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인적 목표가 있다면?
행정지원의 기본기를 완벽히 다진 후, 조직의 이미지를 높이는 고품격 비서로 성장하고 싶습니다. 언젠가는 대학의 대외 협력 업무에서 의전과 지원의 균형을 잡는 역할을 맡고 싶습니다.
6. 본인의 단점은 무엇이고, 이
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한 뒤, 고객에게는 최대한 명확하고 빠르게 커뮤니케이션함으로써 신뢰를 회복하겠습니다.
6. 입사 후 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
입사 3년 이내에 주요 대리점 또는 B2B 고객사를 직접 관리하며, 연간 매출 목표를 초과 달성해 ‘고객 신
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인가요?
온보딩 매뉴얼과 내부 위클리 리포트 시스템을 자발적으로 제안해 도입했고, 이후 팀원 간 소통 효율이 높아졌다는 피드백을 받았습니다. 자율성과 구조화를 함께 수행한 점에서 높은 평가를 받았습니다.
4. 낯선 환경에서 빠르게 적
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이터나 고객 반응을 실시간으로 체크하며 ‘작은 변화’에도 의미를 부여하는 것이 동기를 유지하는 방법입니다. 동일한 반복이라도 ‘왜’라는 질문을 붙이면 매일이 새롭게 느껴집니다.
11. 최근 유통업계에서 주목하는 트렌드는 무엇이라
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항을 연구자의 관점에서 설명하는 ‘통역자’ 역할을 수행할 수 있습니다. 또한 정기적인 간담회나 설문 등을 통해 현장의 목소리를 체계적으로 수렴할 수 있도록 제도화하는 방안을 제안하고 싶습니다.
7. 입사 후 어떤 방식으로 전문성을
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