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뮤니티 운영에서 개선하고 싶은 점이 있다면?
외부인을 위한 프로그램은 활발하지만, 입주사 간의 협업 유도나 실질적인 파트너십 강화 프로그램은 더 정교해질 수 있다고 생각합니다. 예를 들어 입주사 간 프로젝트 매칭 프로그램, 문제 해
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고 번역해내는 역할을 맡아왔습니다. 실무 세밀성과 전략적 시각을 동시에 활용할 수 있는 점이 제 강점입니다.
6. 향후 디캠프 펀드가 강화해야 할 부분은 무엇이라고 생각하나요?
임팩트 성과에 대한 정량적 분석 체계가 보다 강화되어야 한
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의 업무에서 갈등이 생겼을 때 어떻게 대처하나요?
갈등이 생겼을 때는 먼저 상대방의 입장을 정확히 듣고, 감정보다 문제의 구조를 중심으로 파악하는 데 집중합니다. 과거 협업 프로젝트에서 콘텐츠 방향을 두고 충돌이 있었지만, 타깃 데
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동시에 관리할 수 있습니다.
6. 본인의 단점은 무엇이며, 이를 어떻게 보완하고 있나요?
가끔 분석에 너무 집중한 나머지 커뮤니케이션 속도가 늦어지는 경우가 있었습니다. 이를 보완하기 위해 복잡한 정보를 빠르게 시각화하는 훈련을 해왔
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다. 이는 고객 만족도뿐 아니라 PB의 장기 성장을 유도하는 구조라고 생각합니다.
6. 5년 후 어떤 PB가 되고 싶습니까?
단골 고객 50명을 보유하고, 고객이 먼저 찾아주는 ‘신뢰의 PB’가 되고 싶습니다. 단기 실적보다 관계를 우선시하고, 고객
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확실히 줄어들었고, 점차 자동화 도구 사용도 병행하고 있습니다.
6. 새로운 상품을 기획하게 된다면 어떤 과정을 거칠 것인가요?
먼저 시장 트렌드와 고객 니즈를 데이터로 확인한 후, 내부 PB 피드백과 외부 리스크 요인을 종합해 상품 컨셉
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일럿 프로그램으로 소규모 테스트를 진행한 뒤 긍정적 결과를 내부 공유하며 점진적 확산을 도모하겠습니다.
6. 최근 주목한 금융 디지털 트렌드는?
‘초개인화 투자 전략(Personalized Portfolio)’입니다. 고객의 투자 목적, 감정, 소비 성향 등을 A
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는 설득력’이야말로 IB 업무의 본질이라 생각합니다.
3. 딜의 수익성과 윤리가 충돌할 때 어떻게 판단하겠는가?
단기 수익보다 장기 신뢰가 중요합니다. 한국투자증권이 추구하는 윤리 기준과 리스크 관리 프레임을 기준 삼아, 장기적으로 시
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저에게는 보람으로 느껴지며, 하나의 관계를 오래 끌고 가는 것을 즐기는 성향 덕분에 법인영업에 적합하다고 느낍니다.
6. 재무제표를 이해하고 활용할 수 있습니까?
네, 기본적인 손익계산서, 재무상태표 분석은 가능합니다. 기업의 현금흐
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이후 같은 내용을 보다 부드럽게 재표현하고, 팀원들의 의견을 먼저 존중하는 방식으로 조율하며 문제를 해결했습니다. 이를 통해 타문화 커뮤니케이션에서의 ‘톤 조절’과 ‘맥락 읽기’가 중요함을 배웠습니다.
6. 해외출장이나 근무에
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