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유한양행이 기능성 음료시장으로 자사의 사업을 다각화시키는 것은 자사의 역량을 분산시키는 결과를 가져온다. 그것은 현재 유한양행의 강점이라 할 수 있는 의약품 시장에서의 투자 약화를 만들어내고 유한양행의 강점이 축소될 수 잇는
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소 제2연구동 준공
1997 본사 신사옥 준공 (연건평 12,000평)
1997 부산지점 사옥 준공
2005 기흥 중앙연구소 신축
2006 오창공장 준공
지난 1926년 설립된 유한양행은 일제시대 결핵치료제·항균제 등 필수 의약품을 출시하며 ‘제약 기업’으로
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소사 공장 준공
1962. 11. 주식 상장
1964. 11. 항 결핵치료제 원료인 파스 합성에 성공, 생산개시
1973. 8. 최신 항 결핵제 “리팜핀” 원료 합성공장, 생산개시
1976. 3. C.C.G 생산공장 준공
1977. 2. 주식회사 유한 코락
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유한양행
비즈니스 모델
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우수의약품 생산을 통한 국민 건강 향상에 기여
성실한 납세를 통한 국가경제 발전에 기여
기업이윤의 사회환원을 통한 사회복지 증진에 기여
투명한 경
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유한양행은 좋은 기업이다. 그러나 현재에 안주하지 말고 피터 드러커의 미래 경영에 맞추어 개혁혁신을 참고하여 세계적인 초기업으로 발전해야 할 것이다. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본론
(1)피터 드러커의 사상과 이론
(2)피터 드러커의 경쟁
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유한양행의 문제점으로는 산업평균보다 낮은 각 회전율의 불량으로 분석됐는데 이는 정확한 소요자금계획 전략을 하므로써 계속적인 기술우위와 점진적인 시장점유율 확보를 하고 쓸모없는 군더더기 살을 빼고 꼭 필요한 자산으로 재구성
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소증 치료제 G-CSF 개발
2003 : 전립선암 진단키트 개발
2003 : Voglibose 중간체 생산공정 개발
출처 : 유한양행 홈페이지(http://www.yuhan.co.kr/), 인터넷 뉴스 기업조사보고서 _ 유한양행
-기업소개
-기업이념
-연혁
-주요사업
-조직도
-사회공
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네이버 블로그 Ⅰ.경영자
１.故유일한 유한양행 창업주 소개
2.故유일한 유한양행 창업주가 이룬 업적
Ⅱ.기업
１.유한양행 주가
2.유한양행 상품
3. 유한양행 본사
4. 유한양행 현재 경영자
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집중돼 있는 제약사들의 자체 교육과는 차별화돼 있다”고 말했다. Ⅰ. 서론 - 기업소개
Ⅱ. 본론 - 1. 마케팅 전략의 4가지축 간단히 설명
2. 유한양행과 광동제약을 마케팅 전략의 4가지 축을 사례로 들어 비교설명
Ⅲ. 결론
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유한양행의 사업부문
약품사업부문
특영사업부문
-생활용품 '유한락스'
해외사업부문
-항생제, 에이즈치료제, 소염효소제 등의 원료의약품을 국내외에서 공급
연구개발부문 1. 유한양행의 사업부문
2. 유한양행 기업내의 산업교육
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