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연봉제 및 성과배분제의 효과 및 문제점
연봉제 및 성과배분제의 도입으로 직원의 태도변화 , 임금관리의 효율성 제고 , "생산성 향상"등의 긍정적 효과가 있는 반면, 인건비 감소는 적은 것으로 나타남.
연봉제의 경우 실적평가가 어렵고, 성
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연봉제를 시행할 것인가? 그렇다면 외환딜러에게 연 공급을 지급할 것인가? 이러한 기준으로 연봉제의 적용대상을 살펴본다면, 우선 업무상 역할과 책임이 큰 관리직 직원과 개인별 실적이 비교적 분명한 전문직, 기술직, 연구직, 영업직 직
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확대여부에 대해서는 현재대로 유지(56.3%)가 다수이나, 확대할 계획인 업체도 상당수(27.3%)
확대할 계획
현재대로 유지할 것
축소할 계획
27.3
56.3
1.7 1. 연봉제·성과배분제 도입추이
2. 연봉제 실시 현황
3. 성과배분제 실시 현황
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연봉변동의 폭은 크게, 실제 인상률은 평가 결과 및 현재의 연봉 수준에 따라 차등화 되도록 하여, 자신이 노력하고 이루어 낸 성과만큼의 보상을 받아 자기만족을 느낄 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 각 조직 구성원 개개인의 역량과 성격
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연봉체계의 도입
1. 연봉 임금 항목의 기본구조
2. 연봉전환 원칙 및 절차
3. 연봉조정 절차와 방법
1) 조정방법
2) 연봉조정 절차
3) 연봉조정방법 예시
4) 성과주의 보상체계 시대를 위한 준비
Ⅳ. 연봉제의 도입배경
Ⅴ. 연봉제의 기대
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된 이유이며 그 다음으로 ‘우수인력 채용’, ‘인력과 임금관리 용이’의 순으로 나타났다. 연봉제 적용대상은 관리사무직이 가장 높았고, 그 다음으로 전문직, 영업직 순으로 조사되었다. 연봉제 도입형태는 혼합형이 가장 많았고, 연수형,
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영업직 등은 호봉제를 폐지하고 능력과 업적에 연동되어 임금이 결정되도록 하는 연봉제를 도입적용할 수 있음.
- 월급제를 실시하는 일반 사무직과 기술직의 경우, 기본급을 직무급으로 전환하여 호봉이나 연공에 의한 인상을 막는 동시에
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연봉제
일본 생산성본부의 최근 조사에 따르면 정규직의 연봉제 적용비율은 직종별로 관리직 83.3%, 전문기술직 30%, 영업직 20% 등으로 주로 관리직 중심으로 도입하고 있는 것으로 나타났고 전년도의 실적, 기대도, 역할 등을 고려하여 능력
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연봉제의 적용대상자를 잘 선정해야 한다. 도입초기에 전사원의 적용은 무리이고 관리직 · 전문직 · 영업직에 근무하는 관리자를 대상으로 우선 적용한다. 그 후 점진적으로 직종(일반직 · 생산직 등)과 하위직 사원의 확대가 바람직하다.
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자기소개서 사항에 관련된 질문 등
*2차 임원진 면접
-법인 영업이란 무엇인가
-학교 다닐 때 했던 활동이나 모임이 있는지
-입사하게 된다면 고객수익률과 증권사 수수료 조율을 어떻게 할 것인지
▶7. 06. 6. 14
1차면접
- 1분 정도 자기소개 해
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