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않으면 도태될 수 있다는 위기의식이 고조화 되어 자동차강판 사업 육성 및 해외진출 전략을 가속화함.
본 사례의 목적은 새로운 경쟁 환경에 노출된 포스코의 자동차강판 사업 글로벌 전략 및 성과를 다각도에서 분석하는데 있음.
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● 새로운 기회와 위협을 제공하는 철강 산업과 자동차산업의 변화에 대해 분석한다.
● 자동차강판 사업의 육성을 위해서 포스코가 추구한 자원 및 내부 역량의 재배치 과정을 살펴본다.
● 글로벌 전략의 동기 및 특징, 성과에 대해
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글로벌전략 사례연구 - 윤수결 외, 포스코경영연구소, 2005
포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. 포스코 기업소개
2. 철강
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전략
1) 비전과 핵심가치
2) 성장 확대 전략
3) 경쟁력 강화 전략
4) 그룹 경쟁력 강화 전략
4. 포스코의 성공요인
1) 도전정신으로 이룩한 신화
2) 지속적인 경영혁신
3) 글로벌 성장전략
5. 성공적인 민영화
1) 선진 지배구조, 투명경영
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전략이다. 물론 단일 사업에 집중하는 것이 조직의 전체 역량을 하나의 사업에 집중시킬 수 있으므로 경영자의 관심이나 조직의 자원을 여러 사업에 분산시키지 않아도 된다는 장점이 있긴 하지만 전문 분야에만 역량을 쏟고 시대의 흐름에
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전략을 가지고 있다. 포스코는 ‘철강산업도 내부혁신과 해외진출을 통해 성장산업으로 변신할 수 있다’는 적극적인 사고로 현재 성과를 거두고 있는 중이다. 해외 진출에 가장 중요한 고려 요인은 바로 ‘어느 시장에 진출할 것인가’ 이
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전략을 추진하는 한편, 미래 경쟁력을 배가하기 위한 연구개발(R&D)활동도 강화해 점진적인 사업의 다각화를 생각해 볼 수 있다. 다음으로 수익성 제고 차원에서 원가 경쟁력을 보완할 수 있는 요소의 발굴 및 절감 활동의 추진에 주력해야 할
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자동차산업을 대상산업으로 하고 있으나 일반제조업이 더 적합- Hub and Spokes전략을 위해 업체수가 많은 산업을 선정할 필요성
PAA, 한일 e-Trade Hub사업을 위해서는 산업표준, 국가표준의 공동화작업 및 무역업무절차 간소화방안이 강구되어야
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<4> 포스코 SWOT분석
1. Strengths (강점)
2. Weaknesses (약점)
3. Opportunities (기회)
4. Threats (위협)
<5> 포스코 경영전략
1. 기술경영전략
2. 다각화전략
3. 경영혁신전략
4. 전략적 제휴전략
5. 지속가능경영 전략
<6> 포스코 기업향후전망
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사업’, 전기강판 고급재 개발을 위한 ‘전기강판 1단계 신예화사업’ 등 총 29건의 투자 사업을 통해 핵심 기술 경쟁력을 대폭 높여나갔다. 이를 통해 포스코는 6대 전략과제 기술개발이 완료된 2007년 자동차용 강판 판매량이 늘어났으며, 고
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