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자동차판매(주)의 내부딜러와 현대자동차, 기아자동차, 쌍용자동차의 딜러 시스템은 진정한 딜러로서의 의미를 부여하기 어려운 실정이다. Ⅰ. 서론
1. 국내 자동차 시장의 현황
2. 자동차 산업의 유통구조적 특징
Ⅱ. 본론
1
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글로벌 선두업체로의 도약
글로벌 판매 346만대 달성을 위한 내부 역량 강화
2. 고객 최우선 경영체제 구축
3. 선진적 노사문화 정착
4. 친환경 녹색성장
저 탄소 고효율 엔진 개발
Hybrid Car 본격 양산 돌입 서론
현대자동차 선정이
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자동차 수입 현황과 전망 Ⅰ. 중국의 자동차 산업의 현황과 특성
1. 외형적 시장 분석
2. 구조적 시장 분석
3. 환경적 시장 분석
Ⅱ. 경쟁자 분석
1. 폭스바겐(VolksWagen)
2. 혼다 (Honda)
3. GM (General Motors)
4. 현대자동차
Ⅲ. 중국 자동
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서비스를 제공한다.
이러한 전략은 복잡한 메시지 보다 훨씬 기억하기 쉽고 호기심을 불러일으키므로 경쟁사들에 비해 브랜드를 고객에게 확실히 각인시킬 수 있는 매우 효과적인 방법이었다. 그리고 M카드는 현대 자동차와 연결시켜 많은
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현대차가 그동안 가졌던 저렴, 저품질의 이미지를 극복하고 소비자의 인식에 확실히 기억되는 기업임을 강조합니다. 우수 서비스 기업의 특징
1) 실행을 중요시 한다.
2) 고객에게 밀착한다.
3) 자주성과 기업가정신이 있다.
4)
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글로벌 경쟁력으로 떠오르고 있다. EU의 환경규제가 점점 강화되고 있고 이것이 무역장벽이 될 수 있기 때문에 이를 극복할 수 있는 대책 마련 또한 시급하다. [서론]
[본론]
1. 현대자동차의 EU시장 진출현황
① EU지역에 공장 설립
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브랜드로 글로벌 시장을 공략
핵심전략 개발
Value Up - Leader로 서의 지속적인 고 부가 가치화
Cost Down- 대중화에 대비한 원가 절감형 전략
가전제품의 ‘고급화’ 전략의 어려운 점
‘네이트’는 어떤 브랜드인가?
플랫폼 사업 강화 - 유무
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자동차산업의 패러다임 변화에 능동적으로 대처하기 위한 개발사업이다. 세계 각국에서 시행될 각종 환경규제에 적절하게 대응할 수 있는 자동차산업을 육성해야만 국제경쟁력을 갖출 수 있어, 기간산업으로서의 역할을 계속할 수 있다.
ㅂ.
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브랜드 가치 증진에 역점을 두고 끊임없는 쇄신을 해야 할 것이다.
《목차》
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.현대자동차(기아차 포함)의 중국시장 진출배경
2.중국 자동차 산업의 현황
3.경쟁사의 투자 및 현황
4.현대의 합작을 통한 유통시장의 확보와
공
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브랜드 가치 증진에 역점을 두고 끊임없는 쇄신을 해야 할 것이다.
《목차》
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.현대자동차(기아차 포함)의 중국시장 진출배경
2.중국 자동차 산업의 현황
3.경쟁사의 투자 및 현황
4.현대의 합작을 통한 유통시장의 확보와
공
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