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SPA의 선정이유
SPA?
Maker형 SPA ZARA
Retail형 SPA UNIQLO
결론 및 제언
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integration)
12. 패션 산업의 핵심은 속도와 유연성
13. ZARA의 SCM
14. SCM을 활용한 경쟁우위 창출
15. ZARA의 POS 시스템
16. POS시스템을 활용한 경쟁우위 창출
17. POS 시스템 경쟁우위
18. 매장의 활용
19. 매장 전략
20. 제품 믹스 및 마케팅 전략
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전략
(6) 다양하며 최고의 품질을 자랑하는 ‘소재’
5. 유니클로 vs 자라 (ZARA) 전략비교
6. 유니클로 vs 스파오 (SPAO)
7. 유니클로 한국시장 진출배경
8. 유니클로 SWOT 분석
9. 유니클로 한국시장 진입전략분석
10. 유니클로 한국시장
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마케팅 기본원칙인 ‘글로벌 표준화’를 모토로 현지화 하지 않는 것에서 알 수 있다. 이런 전략은 경쟁사인 자라와 유니클로보다 해외진출의 리스크가 크다.
유니클로와 자라의 기본현황 및 전략 비교
유니클로
ZARA
H&M
한국내 매장수
41개(20
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자라의 디자이너들은 그 사실을 즉시 인지하고 비슷한 스타일의 아이템을 무수히 선보이게 된다.
(6) 시장 기반(market oriented) 전략에 근거한 마케팅
ZARA는 대기업들이 가지고 있는 정형화된 마케팅 부서를 갖고 있지 않은데, 그들의 마케팅 전
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자라\' 부럽네\", 김성휘, 머니투데이, 2009년 6월 9일
https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2009060811222925498&outlink=1&ref=https%3A%2F%2Fsearch.naver.com
[Case Study] 빅3 SPA브랜드의 3色전략, 차윤탁, 매일경제, 2013년 9월 6일
https://www.mk.co.kr/news/business/view/2013/09/815741/
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zara.com 자라
http://www.marksandspencer.com 막스앤스팬서
http://www.giordano.co.kr 지오다노
http://www.sfi.co.kr 삼성패션연구소
http://www.fashionbiz.co.kr 패션비즈
※ 팀원별 역할 1.서 론
2. SPA(제조소매업)의 개념 및 발전사
3. SPA의 조직
1) 조직의 단순화
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전략으로 유용하게 활용된다. 또한 해당 유통브랜드의 개성과 독창성을 살릴 수 있다는 장점을 가진다. 그러나 PB 상품은 판매 실적이 저조할 경우 전적으로 재고의 부담을 유통업체가 떠안아야 한다는 단점을 가지고 판매 하는 점포의 수가
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브랜드 Competitor Analysis : (상품, 가격, 판촉, 유통, 매출액 등)
Ⅳ. 내부환경 Internal Market Environment Analysis
1. 경영전략
2. 자사분석
Ⅴ. Brand Positioning
1. segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅵ. Review of Current Marketing Mix
Ⅶ. SWOT analysis
Ⅷ. 결론
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마케팅력이 동원될 때 가능하다. 물론 「ZARA」가 이 분야 에서 상당한 모범이 되고 있지만 우리나라의 쌈지와 같이 실패한 저가 전략을 연구하여 지속적인 이미지 재고와 관리를 할 수 있어야 하겠다. 1. 서 론
1) 「ZARA」선정동기
2) 「
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