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자 인센티브, 마케팅, 기술 등에서 축적된 모기업의 경쟁우위에 크게 의존하지만 현지법인의 장기적인 성장을 위해서는 투자기업의 현지화(localization)가 필수적인 과제로 제기되는 것이다.
그러므로 삼성전자 인도네시아법인은 생산, 판매뿐
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자본규모뿐만 아니라 전체적인 재무 비율 대부분에서 많은 차이가 나고 있음을 알 수 있다. 따라서 LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필
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삼성 전자 홈페이지(http://www.sec.co.kr)
LG생활건강 홈페이지 (www.lgcare.com)
엘라스틴 홈페이지(http://www.elastine.co.kr)
전국 경제인 연합회 (www.fki.or.kr)
한국경제신문 (http://www.hankyung.com)
LG에드(www.lgad.co.kr)
http://www.eyeclick.co.kr
각종 블로그, 신문기사
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자기자본증가율이 10~20% 정도를 보이고 있다. 자 기자본이 증가한다는 것은 여러 이유가 있겠지만 가장 주요한 이유는 기업이익 발생과, 그에 따라 이익잉여금이 축적된다고 볼 수 있다.
삼성전자 문제점 및 개선할 사항
전자업계에 1위 답게
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자 인센티브, 마케팅, 기술 등에서 축적된 모기업의 경쟁우위에 크게 의존하지만 현지법인의 장기적인 성장을 위해서는 투자기업의 현지화(localization)가 필수적인 과제로 제기되는 것이다.
그러므로 삼성전자 인도네시아법인은 생산, 판매뿐
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자본주의 사회에서 필연적으로 나타난 것이라고 생각할 수 도 있지만 재벌은 이 같은 구조를 야기 시킨 하나의 원인이라 할 수 있다.
참고문헌
김경준, 소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스, 2005
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16
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삼성전자의 경우 아이디어제품 개발을 위한 9명으로 구성된 타임머신 이라는 팀이 일찍이 결성되어 있었다. 이들 구성원은 각자가 편한 시간에 자유롭게 출퇴근한다. 목표와 활동계획은 스스로 관리하고 기안에서 최종결재까지 자기 사인 한
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자기 것으로 만들려 하는 기업의 노력이 보이는 부분이기도 하다.
마지막으로 퇴직 부분을 살펴보면 대부분의 삼성은 삼성전자의 임직원들에게 ‘삼성맨’이 된 것에 대한 자부심을 마지막까지 느낄 수 있도록 노력하는 모습을 엿볼수 있었
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삼성전자 유통수소, 고객맞춤 세일즈, 마케팅MBA, 21세기북스, 2000
토르스타인 베블런, 유한계급론, 우물이 있는 집, 2005
피터 드러커, 미래의 기업 어디로 갈것인가, 한국경제신문, 2005 Ⅰ. 서론 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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자료간행회
Frederick F. Reichheld(1996), “The Loyalty Effect”
“Customer Lock In 전략”, 현대경제연구소
“다시보는 로열티 프로그램”, LG주간경제
Fredirick Newell(2000.9), “CRM.com”, 삼성전자 글로벌 마케팅 연구소
Datamonitor 社(2002), “Card Loyalty Scheme”
오
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