|
자층을 대상으로 한 마케팅 활동에 관심을 갖는 것도 최근의 일이다. 현대자동차의 에쿠스, LG전자의 쁘레오와 디오스, 삼성전자의 지펠과 같은 고소득층을 타겟으로 한 제품들이 등장하고 시장에서 수입제품과 경쟁, 선전을 하고 있는 것은
|
|
|
전자산업의 해외마케팅 사례 - 삼성전자 '가전제품'
삼성전자는 국산제품이 품질 면에서는 뒤떨어지지 않는데도 불구하고 해외시장에서 외국 유명제품에 비해 상대적으로 낮은 가격을 받고 있는 현실을 타개하기 위해, 자체적으로 개발한 여
|
|
|
자기계발 분야라는 다소 딱딱한 주제에도 불구하고 쉽게 읽힌다는 장점이 있다. 현장에서 펼쳐진 저자의 다양한 경험들이 사례로 제시되면서 주제를 쉽게 이해할 수 있었기 때문이다. 또한 동서고금의 다양한 저서와 인물들의 글들이 소개되
|
|
|
의 스카이의 브랜드마케팅
SK teletech의 SKY는 휴대폰 시장에서 2위군에 포함되어 있다. 압도적인 마켓리더인 삼성전자의 Anycall과 소규모의 휴대폰제조업체 사이에서 LG전자의 Cyon과 2위 그룹을 형성하고 있다(011, 017 한정). 휴대폰 시장이 성숙
|
|
|
자사 제품의 선명한 화질을 한껏 보여준다.
[Fig. 9]‘파브’TV광고
자신의 작업실에서 작품에 대해 고민하고 있는 카스텔 바작. 갑자기 떠오른 영감을 새하얀 천 위에 다양한 색과 다이내믹한 손놀림으로 아름다운 꽃문양으로 담아낸다. 힘찬
|
|
|
삼성전자가 운영하는 프로축구단의 이름마저 '블루윙즈'다.
이것은 결코 우연적으로 만들어진 것이 아니다. 삼성은 당시 새 로고를 만들기 위해 유럽과 미주의 20여 개국에서 색깔에 대한 여론조사를 실시했으며, 그 결과 많은 사람들이 파란
|
|
|
삼성은 일본식 긴밀한 협조에 바탕을 둔 공급사슬 관리(hand-in-glove 방식)를 택하고 있다. 협력사 재교육에 투자하고, 제품 개발과 혁신에 공동 투자하는 것은 기본적으로 신뢰에 기초한 관계를 의미한다. 삼성전자와 공급자는 다른 조직이면서
|
|
|
삼성이란 기업 나이키와 마찬가지로 매복마케팅에 능한 기업인데, 삼성카드의 히딩크의 경우와 마찬가지로 삼성전자는 클레이 애니매이션을 이용한 월드컵 장면을 광고로 방영하여 좋은 호응을 얻었다. 아직도 클레이로 표현된 고종수의 모
|
|
|
삼성전자에서 지펠이라는 브랜드로 하이엔드 시장을 공략했습니다. 꼭 갖고 싶은 냉장고, 당신이 꿈꾸던 냉장고 등 고급화 전략을 추구했던 겁니다. 그 결과 지펠이라는 새로운 브랜드가 탄생했고 당시 백색가전시장에서 LG에 다소 밀렸던 이
|
|
|
삼성의 인재상을 창조인(유연, 창의, 개성), 세계인(국제소양, 다양성), 사회인(인간미, 도덕성), 학습인(자기개발, 전문가)라고 내세었다. 이에 따라서 삼성은 2000년 HRD 중심과제를 첫번째, 21세기형 신가치 창출, 둘째, 디지털형 교육으로의 대
|
|
메뉴펼치기
