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자산 순이익률 모두 2006년에 모두 0%에 가깝다. 이것은 모바일 및 디스플레이 관련 사업부의 매출 증가와 LG마이크론㈜ 합병에 따른 매출은 증가하였으나, 본사 이전 등 판관비 부담과 해외사업부 정리로 인하여 당기순이익은 하락하였기 때문
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홈 어플리언스 사업부는 LG전자에서 가장 많은 시장점유율 1위 제품을 보유한 사업부입니다.
1위 제품도 많지만, 꾸준히 성장하는 사업부이기 때문에 많은 관심 부탁드립니다.
그럼 목차를 보아볼까요?
우선 HA 사업부 개관을 한 후, 주요
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귀족마케팅과 여심마케팅
금으로 장식한 71인치의 플라즈마TV는 귀족마케팅의 대명사가 되었습니다. 금에 대해 유독 애착을 갖고 있는 중동 사람들로서는 LG전자의 이러한 제품이 특별하게 다가올 수밖에 없었습니다. 더구나 ‘전 세계 1000
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시장에 뛰어들어 이젠 어느덧 매출 1위라는 놀라운 기록과 함께 앞으로 밝은 시장 전망을 고려 할때 LG전자의 길은 밝다고 생각이 든다. 수업을 듣다보면 교수님들이 흔히 이런 말을 하신다. 아직 한국은 선진국이 아니라는 말인데, 세계 10대
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LG Identity를 강화하고 글로벌 경쟁력을 갖춘 LG 사업가를 육성하는 기업대학이다. 교육 과정으로는 핵심 인재 육성 교육(HPI-High Performance Individuals를 육성하는 교육으로 관리자와 사원 대상의 교육과 임원들을 대상으로 하는 교육이 있음), 직급
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을 최대한으로 활용해 경영 성과를 극대화시키고 있으며, 현지 인력을 육성하려는 노력(예: 96년-Learning China Center를 설립)을 하고 있다. LG전자는 현지화전략을 통해 효율적인 인적자원관리를 함으로써 글로벌 인적자원관리의 성공사례로 뽑힌
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자신들이 생각하는 마지노선까지 밀어붙이기 위한 전략이다. 북한은 모든 회담에서 그런 위협을 해왔고, 이번에도 그런 말들을 하리라고 예상했었다.
어느 회담이든지 첫 회담에서는 타협을 이뤄내기 어렵다. 당사자들이 그런 기대를 하지
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LG전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등
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1. 머리말
1) 우리나라의 현황과 해외시장의 중요성
※ LG전자의 경영지표
2) 새로운 시장으로의 중국
※ LG전자의 해외 생산 법인
2. 이론적배경
1) 현지화의 의의
2) 현지화의 개념적 틀
3) 현지화 추진 시 유의할점
3. LG
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LG전자는 지난 5월 중동·아프리카 지역 스칼렛 TV 출시에 맞춰 현지 주요 신문과 방송 등에 대대적인 광고 집행, 딜러 컨벤션 개최, 유통업체와의 공동 프로모션, 스칼렛 TV 시연부스 운영 등 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 온 것이 주효한 것으로
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