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물류비가 경쟁력 최대약화요인으로 작용하고 있는 국내산업에 제3자 물류시장을 살펴봄과 동시에 제3자 물류업체로의 진출을 모색하고 있는 화물운송업체 및 물류전문업체에 대해 효과적인 전략 및 제3자 물류 활성화를 위한 정책적 과제를
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입사 전
온라인 교육
LG Orientation
- 한눈에 보는 LG
- LG의 역사
- LG Way
- LG 자매사 연구
- LG CI
2주 간의
집합 교육
LG브랜드에 대한 이해, 경영이념 공유, 조직 적응력 재고, 업무
프로세스 이해
- LG전자 역사 및 사업현황의
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리카 시장을 공략하기 위해 인도를 제2의 글로벌 생산기지로 선택했다. LG전자는 2010년 매출 100억 달러를 달성하기 위해 기존 인도 북부 노이다시의 제1공장에 이어 인도 제2의 도시인 뭄바이 인근 푸네에 제2공장을 준공해 인도 남서부 시장을
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자는 이건희 회장의 오너십 아래 철저한 재고관리와 체계적 인재관리, 브랜드 이미지 관리와 체계적 경영진단 등을 통한 경영전략을 가지고 디지털 컨버전스를 주도하며 초일류기업을 향해 전진하고 있다.
LG전자는 1958년 구인회 회장에 의해
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Ⅰ. 개 요
이 보고서는 LG전자의 2006년 재무제표를 토대로 분석되었으며, 경쟁사로는 삼성전자를 채택하였습니다. 분석기업으로 LG전자를 선택한 이유는 우리나라의 핸드폰 단말기 제조업을 양분하고 있으며, 전자, 정보통신 분야에서도 1, 2
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LG Identity를 강화하고 글로벌 경쟁력을 갖춘 LG 사업가를 육성하는 기업대학이다. 교육 과정으로는 핵심 인재 육성 교육(HPI-High Performance Individuals를 육성하는 교육으로 관리자와 사원 대상의 교육과 임원들을 대상으로 하는 교육이 있음), 직급
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Ⅰ. 선정동기
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지
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Ⅰ. 선정동기
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키
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갖고 있다. LG전자도 제품을 생산하는 제조업체에 속한다. 제조업체인 LG전자가 이산화탄소배출량을 줄이고 친환경 경영을 한다는 것은 어려운 일일 수밖에 없다. 그리고 친환경적으로 기업을 운영하기 위해서는 막대한 초기비용을 감수해야
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진출
노령화에 따른 시장확대
유통채널의 다양화
대기업의 강력한 유통망과 자본
(예: LG 홈쇼핑과 LG전자 대리점 등)
제품의 연구 개발에 있어 계열사와의 협조 가능(예: LG 화학
다국적 기업의 국내 진출
경기침체에 따른 국내진출
국제경
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