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유한킴벌리에서 <위스퍼>와는 다른 생리대의 새로운 이미지를 구축하면서 가능해졌다. 이는 당시까지 금지되어있던 생리대 광고가 1995년부터 허용된 것이 큰 이점으로 작용하였다고 할 수 있다. 유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게
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유한캠벌리사의 다른 제품을 싸게 살 수 있는 쿠폰을 증정하는 방법이다.
또한 일반 성인을 위한 ‘화이트’제품을 주니어용 ‘화이트’제품과 묶어 판매 하거나, 주니어용 ‘화이트’제품에 위생팬티를 증정하는 실용적인 이벤트를 진행
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- 약 100개의 체인점이 존재
- Malcolm Baldrige National Quality Award를 호텔 업계에서 최초로 수상함 1. 리츠 칼튼 호텔에 대해
2. 리츠 칼튼 호텔의 인적자원관리와 경영
3. 신라 호텔의 인적자원관리
4. 유한킴벌리의 인적자원관리
5. 결 론
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유한 킴벌리는 2개월에 한 번 씩 비디오 사보를 방영하는데 여기에서 반드시 사장이 직접 출연하여 경영현황과 향후 방향 및 계획을 설명한다. 그밖에도 노사 간 대화 채널은 일일이 열거할 수 없을 정도로 각층에 걸쳐 다양한 방법으로 방대
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유한킴벌리사례
유한킴벌리는 근로자들의 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평나 있다. 대전공장의 경우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자
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우선, 이러한 기업들은 인간존중이라는 가치를 내세운 경영마인드를 가진 CEO들로 구성되어 있다는 점을 말할 수 있다. 유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호 간의 신뢰형성, 회사와 사원 간의 원활한
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개념 및 정의
SCM의 기본요소
SCM의 필요성
제Ⅲ장
SCM의 구축 및 국내 시장동향
SCM의 구축단계
SCM의 국내 시장동향
제Ⅳ장
SCM의 적용사례
국내 적용사례(유한킴벌리)
국외 적용사례(월마트)
제Ⅵ장
결 론 및 작성후기
참고문헌
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킴벌리 클라크는 이점에 착안해 1회용 생리대를 선보이게 됐다. 그 첫 제품명이 바로 "코텍스"이다.우리나라에서는 유한킴벌리가 1971년 1월 '코텍스'를 생산해 판매하기 시작했다.
기존의 소창 생리대를 착용하던 한국 여성들에게 생리대는
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유한 킴벌리는 직원들의 적극적인 교육 참여를 위해 전 직원들이 ‘교육 = 근무’라는 생각을 갖도록 했으며, 기능직 직원을 대상으로 직능단계별로 자격요건을 설정하는 등 직능자격제도를 실시하며 그 능력에 맞는 처우를 해준다. 직무교
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유한킴벌리는 기업과 고객, 사회, 환경이 상생하기 위해서 무엇을 해야 하는가 라는 근본 질문을 안고 환경경영을 출발하였다. 셋째, 현대자동차는 세계5대 자동차 기업을 향한 글로벌 환경경영 전략을 수립하였다. 마지막으로 엘지화학은 환
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