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부분의 의견이다.
현대카드는 2001년 1.8%라는 시장점유율에서 2005년 이후 14.3%라는 업계2위 라는 엄청난 성장력을 보여주었습니다. 또한 브랜드 인지도면에서는 2007년 현대카드의 브랜드 인지도가 69%대 이었으며 많은 전문가들이 현대카드의
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다른 목표와 조직 구조, 그리고 직원들을 가지고 있기 때문에 그에 적합하고 잘 적용될 수 있는 정책과 문화를 고안해 냈을 때 창의성 발휘를 기대 할 수 있다. 앞 선 예를 보아도 현대카드와 제니퍼 소프트는 기업 규모부터 차이가 크게 난다.
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카드사중 비교적 낮은 수준의 연체율을 보이고 있으며 자체적인 부실 채권 축소 노력을 진행 중에 있어 시장이 안정될 경우 영업 경쟁력을 바탕으로 한 수익성이 제고될 것이라고 예상된다.
개인 여신 부분은 기존 TRS의 신용평점 이외에 수익
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카드정보까지 입력해야 합니다.
이는 기업들이 고객의 개인 정보를 많이 획득하는 것이 그들의 경쟁력 중 하나가 되어버린 구조 때문인 것 같습니다. 개인 정보들이 기업 간, 혹은 개인 간에 거래로 이루어져 그들의 수익에 강제로 이바지하
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카드를 변화시켰음을 알 수 있었다. 핵심 가치를 바꾸고 숲을 보고 원칙 속의 자유분방함으로 소통하였다. 이런 소통으로 현대카드만의 유연함과 독자성을 구축할 수 있었고 전혀 다른 조직구성원을 맞이했으며 GE와의 합작투자를 통한 현대
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카드의 브랜드 혹은 기업 디자인을 보여주는 대표적인 사례이며 종업원들의 복지를 제공하고 있다. 이 곳은 사내 직원들만 이용할 수 있는 일종의 \'구내식당\'이지만, 외부 사람들의 눈길까지 사로잡는 사옥의 내외부 인테리어는 그 공간을
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특징
4. 동양제과의 연봉제 실시 결과
5. 결론
III. 기업사례2 - BC카드
1. 회사개요
2. BC기업이념
3. 비씨카드의 신인사제도
4. 결론
IV. 한국기업의 연봉제 대안제시
1. 한국기업의 연봉제 성공비결
2. 연봉제 설계방안
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현대 카드.
1.현대카드 선정 이유
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
‘현대카드 스러움’ ‘모던함’
‘문화 마케팅’, ‘
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카드 직원들만이 이용할 수 있는 공간사옥
자유롭고 역동적인 기업 문화
≪ … 중 략 … ≫
문화마케팅
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현대카드에서 최초로 시도하는 멀티앵글 생중계 서비스
≪ 사 진
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경쟁력도 강화되거나 약화될수 있다. 현대카드가 시장 진출 6년 만에 점유율이 8배나 성장하는 경이적인 성과를 이룩했을 때 대부분의 언론이 그들의 마케팅에 주목했지만, 이 성공은 CEO이 경영철학이 기초가 되어 현대카드만의 조직문화를
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