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Ⅱ.아시아나 항공의 내부역량 및 경쟁사 분석
1. SWOT
2. STP 전략
Ⅲ.아시아나 항공의 글로벌 마케팅 전략
1. 글로벌 사업 및 경영전략
2. 기업의 내부역량 확보 전략
3. 고객 서비스 마케팅 전략
Ⅳ.맺으며
참고자료 및 사이트
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손님들의 호평을 받았다.
아시아나항공은 "아울러 2008년 2월 18일부터 정통복합쇼핑몰인 현대아이파크몰과 제휴, 국내항공사로서는 최초로 구매가격의 10%를 마일리지로 정산할 수 있는 서비스를 실시했다.
이외에도 아시아나항공은 창사 20주
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금호아시아나
선 정 이 유
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“ 후발 주자로 뒤늦게 항공 산업에 뛰어 들은 “
아시아나 항공이 어떻게 산업의 주류에 속할 수 있었을까?
- 2009 ATW 올해의 항공사 부문에
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자료
1등을 넘어선 2등 전략
아시아나항공 홈페이지
아시아나 2007.11 IR 기업 보고서
서울신문, 연합뉴스 등 뉴스 & 신문 Ⅰ. 기업선정의 이유
Ⅱ. 아시아나 항공의 기업개요
1. 배경
2. 기업소개
3. 기업연혁
4. 아시아나 항공의 기업철
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자료
1등을 넘어선 2등 전략
아시아나항공 홈페이지
아시아나 2007.11 IR 기업 보고서
서울신문, 연합뉴스 등 뉴스 & 신문 Ⅰ. 기업선정의 이유
Ⅱ. 아시아나 항공의 기업개요
1. 배경
2. 기업소개
3. 기업연혁
4. 아시아나 항공의 기업철
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1. 금호아시아나 그룹 개요
-연혁, 경영이념, 회장경력 ,사업 구성, 계열사 지배구조
2. 아시아나항공
-개요
-주요 서비스
-시장 점유율
-재무사항
-사회적 책임과 위상
금호아시아나그룹은 설립자 故박인천 회장이 1946년 광주택시로 창
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나, 산업평균과 비교해 봤을 때 높은 비율을 나타내고 있어 아시아나 항공에 비해 현금흐름이 안정적이라고 볼 수 없다. 2005년에서 2007년에 아시아나의 경우 미미하지만 상승추세이다. 자기자본이 증대하면 재무구조가 건실해지는데 특히 당
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자원의 중요성은 날이 갈수록 점점 커져가고 있는 상황입니다. 이런 맥락에서 아시아나 항공역시 투입인력에 대한 교육 및 관리가 철저히 이루어 져야 된다고 생각합니다. 이를 모두 종합하면 “현재 소비자들이 아시아나 항공에 대해 가지
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자로 하는 사업본부제를 새로 도입하였다. 이러한 사업본부제는 항공사업 뿐 만 아니라 기내식, 운송산업 등을 함께 영위하고 있는 대한항공에게 적합한 조직구조라고 볼 수 있다.
아시아나항공에 비해 제공하는 서비스가 다양한 대한항공은
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객 시장점유율 >
< 그림4. 국제여객 시장점유율 >
< 그림5. 국제화물 시장점유율 >
3) DataGuide Pro 자료 분석
< 그림6. Performance Charts >
- 아시아나항공의 적정 가치를 산출하기 위해서는 동종 업체인 대한항공과 비교하는 것이 바람직
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