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경영체계는 기술이 기업경영 전체에 미치는 충격이 클수록 최고경
영층에서 실무자층간에 밀접한 관계를 유지해야 하며 기술환경을 철저히 분석하
여 계획적이고 장기적인 전략이 이루어지도록 해야 한다. 특히 중요한 것은 명
료한 목표
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계획을 그 범위에 따라 구분하면 전략적 계획과 전술적 계획 그리고 운영계획으로 나눌 수 있다.
(1) 전략적 계획
전략적 계획(strategic plans)은 장기적인 관점에서 조직이 나아갈 방향을 정
하는 것이다. 최고경영자는 전략적 계획수립 단계에서
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계획의 부문별 추진전략 수립: 과학기술문화부문에 관한 연구』, 한국과학기술기획평가원.
한국과학문화재단 (2002), 『2002 과학기술국민이해도조사』.
한국과학문화재단 (2003), 『과학문화』, 각호.
Durant, J. (1999), "Participatory Technology Assessment
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전략적 협업을 통해 리스크를 최소화하고 새로운 기회를 창출하는 노력이 병행되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
우경봉·손경우·임상혁·강유덕·이현진·신원규(2025), 국제경영학, 한국방송통신대학교출판문화원
강구상·김혁중·박은빈(2025),
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계획」
금융감독원(2004), 「각 유통업체 2003년도 4분기 감사자료」
삼성경제연구소(2002), 「국내 할인점시장 현황과 성장전략 」
삼성경제연구소(1998), 「유통산업의 구조변화와 할인업태 전개전략 」
주간경제 670호, 「할인점 경영의 성공포
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전략』, 전략기업컨설팅, 2001
기업은행 http://www.ibk.co.kr
롯데건설 http://www.lottecon.co.kr Ⅰ. 조직변화의 기초개념
1. 조직변화의 필요성과 대상
2. 기업선정
3. 변화의 압력
Ⅱ. 조직변화의 실제
1. 사전준비
2 .전략적 변화계획
3. 조직변
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계획, 통제 및 의사결정에 있어서 본사와 자회사간의 집권화 혹은 분권화 여부를 의미하는 것이다. 따라서 현지화 전략이라 함은 이 두 가지 방향이 모두 포함된 경영 전략이라고 말할 수 있다.
Ⅶ. 결론
세계 각지에 자회사(子會社)지사합병
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동북아의 관문기능과 국토의 프런티어
제6장 국토의 장기목표와 전략
제7장 21세기 국토발전의 7대 전략과제
제8장 국토의 미래상 전망
제9장 국토비전과 전략의 주요 실천과제
제10장 결 론 : [기회와 희망의 국토]를 향하여
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자발적으로 경영에 반영한다면 이 시대에 가장 경쟁력 있는 기업으로 성장할 수 있을 것이다. 1.머리말
2.고객만족경영의 도입배경 및 중요성
3.고객만족경영 업그레이드를 통한 전략적 방향
4.고객만족경영 사례
5.맺음말
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전략적 경영, 비즈니스북스
- 마이클 리 스톨라드, 캐럴린 듀잉 옴므 외 1명, 최완규 역(2010), 기업 마음을 경영하라, 옥당
- 백기락(2009), 1인 기업 성공시대, 크레벤지식서비스
- 조나단 맨틀 저, 조은경 역(2010), 신화가 된 기업, 21세기북스
- 피
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