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해외직접투자로 해외시장들에 마케팅자회사들 제조자회사들 기타 자체소유 해외관련기업들(own foreign affiliate firms)을 보유하고 있는 국제/다국적/글로벌 기업들은, 필수적으로 세 가지 유형의 이질적인 해외비즈니스환경들 속에서도 비즈니
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케팅 의사결정을 본사에 집중시킴으로써, 주요 글로벌 마케팅활동을 고도로 표준화할 수 있는 데 따르는 편익을 누릴 수 있기 때문이다.
(3) 다국적기업 본사가 주요 글로벌 마케팅활동을 조정하면 본사와 그 해외자회사들은 다양한 국가시장
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출현과 같은 현대가족의 변화에 대한 가족위기론자와 가족 진보론자의 입장을 비교 설명하고, 자신의 견해를 서술해 보았다. 현대사회의 가정들을 분석해 보면 섬세한 조화를 이루고 있던 개인과 가족의 권리가 점차로 균형을 잃게 되고 개
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이용, 현지기업의 흡수합병을 통하여 마케팅전략의
목표를 성취할 수 있을 것이다.
더욱이 EEC의 경우와 같이 인접제국전체에 다 같이 진출하고 있는 다국
적기업의 경우 마케팅전략은 현지의 국내기업에 비하여 광역시장을 대상으
로 하여
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출현하면 현지국의 국민
은 이에 대한 강력한 소비활동을 느낌으로 그 소비행동의 왜곡
(extortion of consumption behavior)을 가져와 국내저축의 형성을 방해
하고, 이는 국내산업에도 심각한 영향을 미치게 된다. 다국적기업의 효과
Ⅰ. 다국적
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해외직접투자가 빈번히 발생된다는 것이다.
이상에서 알 수 있듯이 내부화이론은 선진국간의 상호투자를 설명하는데
유용하다 할 수 있겠으며, 결제발전단계가 유사한 곳을 선호하기 때문에 기
업이 해외시장진출시 외부시장을 통한 거래행
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시장으로 통합하는 세계 최대의 경제블록을 탄생시킴
● NAFTA 이후 :
-수출 확대로 외국인 투자유치 견인차 역할 수행
-NAFTA 이전 활발했던 의류, 신발, 완구 등의 노동집약적 산업의 수출은 침체
-자동차,전자기기,의료기기 자본 집약적 제
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해외부분>
철저한 시장 분석을 통한 제품전략
현지인의 구매욕구 파악을 통한 마케팅 전략
자사의 글로벌 채널의 효율적 관리
≪ … 중 략 … ≫
ACTION PLAN 3 FOR STRATEGY 3
중국 내 마케팅 및 프로모션 전략
ONLINE MARKETING
-현
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글로벌 로드맵, <송재용 서울대학 교수>
한국기업의 해외진출전략(아모레퍼시픽)
㈜태평양의 글로벌 전략, 국제경영학회 사례연구, 2003.2
㈜태평양의 글로벌 전략 - 프랑스 진출 전략을 중심으로 - 김주현 ( Joo Heon Kim )
㈜아모레 퍼시픽의
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시장 진입형태 <직접투자 다각적 통합>
4) 네트워크에서 어떤 역할을 하는가?
① 회사 현지화
② 영업 현지화
③ 브랜드의 고급화
④ 유통의 차별화
3. 이랜드 중국진출 마케팅 믹스(4P) 전략
1) 제품 전략 (Product Strategy)
① 고급브랜드 포
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