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관리의 신축성 부여, 결과지향 관리로의 전환이 있다.
Ⅳ참고자료
재정경제부 보도자료 (2006.3.17)
공공경제학 -나성린외1- [박영사]
재무행정학 -신무섭- [대영문화사]
한국 예산편성과정의 역동성. -이준원- [박사학위 논문. 서울대]
재무행정
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구조를 변화시키고자 하는 것이므로, 이해관계구조가 법 규정을 통해 고착화되어 있는 법정지출 영역에서는 성공적인 예산개혁의 효과를 기대하기 어려운 것이다.
3) 예산관리기법의 도입 및 적용
예산과정에서 이해관계자들 사이의 협상 및
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관리회계
행적책임자가 행정적 의사결정을 하는 데 필요하도록 재정관계 자료를 정리하는 것으로 예산 단위의 비용을 계산하여 예산의 실행성과를 분석하는 것
* 재무회계와 관리회계의 비교
항목
재무회계
관리회계
정보이용자
외부이해관
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예산’은 실국별 정책사업(program) 위주로 부처의 사업체계를 재편하고 정책예산성과관리를 연계하는 예산체제이다. 여기에서 사업과 예산을 연계한다는 점은 PPBS적 예산의 핵심적 요소이다. 더욱이 ‘국가재정운용계획’을 연동계획으로 운
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예산제도에 의한 심사는 행정부의 예산편성과정 중심으로 운영된다. 그리고 일몰법에 의한 심사는 매년 되풀이되는 예산과정과 별도로 진행될 수도 있다.
5. 기타의 예산관리모형
(1) 목표관리 예산제도
목표관리 예산제도(management-by-objectives
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예산관리 개선과제”,「지방정부학술대회발표논문집」, 1999.
윤영진, 「새재무행정학」, 서울: 대영문화사, 2009.
이세구, “성과주의 예산제도 도입에 따른 지방자치단체의 통합성과관리방안”,「한국지방재정논집」, 2003.
이세구, “성과지
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재정적자를 감소시키는 데 크게 기여했다. 또한 예산통제법(BEA)은 PAYGO 방식을 참고하여, 지출이 예상될 경우 이를 충족할 수 있는 재정수입의 확보를 전제로 하고, 한 항목의 지출이 증가하면 다른 항목의 지출을 줄이는 신축적인 예산관리를
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예산편성의 효율성을 기하고, 재정총량 관리를 강화하여 재정적자 등을 감축하기 위해 도입되었다. Top-down 제도는 이러한 목적을 달성하는데 유용한 제도이기는 하지만, 내재적 한계 때문에 그 한계를 극복하기 위한 정책적 보완 노력이 지속
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재정가격결정이론 에 관한 연구 Ⅰ KISTI, 한국재무관리학회
- 박태진(1982), 자본자산가격결정모형에 관한 연구, 서강대학원 경영학 석사학위논문
- 함정호 외(2000), 금융환경변화와 통화정책, 지식산업사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 가격결정과 재정가
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예산의 80% 정도, 부장 국장선이 10%, 그리고 나머지는 막료회의에서 논의된다.
Ⅷ. 향후 예산편성의 과제
기획예산처는 재정제도의 개선과 집행관리 강화노력의 일환으로 예산편성과 관련하여 다음을 천명하고 있다.
1. 재정규율 강화
1) 공공
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