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지 전문가와의 협력도 확대하겠습니다. 이러한 전략들을 실현하기 위해서는 조직의 혁신과 디지털 역량 강화가 필수적입니다. 내부적으로는 혁신적 사고와 추진력을 갖춘 인재를 양성하고, 새로운 기술 도입과 제도 개선을 지속 추진하겠습
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제도 등을 꾸준히 습득하여, 내부 규정 준수와 원활한 업무 수행을 도모하겠습니다. 업무 중 발생하는 문제는 신속하게 파악하고 해결책을 마련하는 동시에, 장기적으로 조직에 도움이 되는 개선 아이디어를 지속적으로 제시하겠습니다. 마
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렴하기 위한 의견 수렴 창구를 활성화하고, 직원들이 회사 발전에 기여할 수 있는 자율적 참여 기회를 제공함으로써 조직문화도 개선하고자 합니다. 이러한 과정을 통해 이수건설이 보다 능률적이고 공정한 인사제도를 갖춘 기업으로 성장하
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전략적 기획안을 만들어내어 조직의 경쟁력을 높이는 데 기여하고 싶습니다. 아울러, 사회적 책임을 다하는 공제회로서의 역할을 더욱 강화하는 것도 제 발전 방향의 중요한 부분입니다. 노동자와 사회를 위한 제도 개선, 회원 복지 향상에
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제도와 정책을 실험하고 개선해나갈 예정입니다. 사람을 가장 중요한 자원으로 여기고, 그들의 잠재력을 이끌어내어 회사의 지속가능한 성장을 견인하는 것이 궁극적인 목표입니다. 끝으로, 인사기획 분야에서 제 역량을 발휘하여 조직이 성
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개선하는 과정을 마련하겠습니다. 이를 통해 환경 변화나 시장 트렌드에 신속히 대응하며, 혁신이 일회성에 그치지 않고 조직 전체의 문화로 자리 잡도록 하겠습니다. 적극적인 태도와 책임감으로 변화를 주도하며, 조직이 미래 경쟁력 확보
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제도를 운용하는 사람이 아니라, 구성원의 목소리를 제도화하고, 갈등을 신뢰로 전환할 수 있는 소통 기반의 전문가로 성장하겠습니다. 더 나아가 금호타이어의 지속가능한 조직문화 구축에 기여하는 전략적 파트너가 되는 것이 제 목표입니
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제도를 마련하는 것이 바람직합니다. 조직 내부의 소통과 협력을 촉진하여 변화에 대한 저항을 최소화하고, 안정된 조직 분위기를 유지할 수 있도록 노력해야 합니다. 이러한 도전 과제들을 체계적으로 분석하고 대응 전략을 수립하는 과정
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제도화할 수 있는 ‘HR기획 전문가’가 되고 싶습니다. 구성원 한 명 한 명의 몰입과 동기를 제도적·문화적으로 지원할 수 있는 사람이 되기 위해 채용, 교육, 조직문화 등 전반을 두루 경험하며 성장하고 싶습니다. 2025 에프엠커뮤니케이
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제도 설명회나 워크숍을 통해 지속적으로 인사 정책에 대한 소통을 강화하였고, 평가 시스템의 문제점과 개선 방안을 꾸준히 모색하여 조직 내 소통과 신뢰를 유지하는 데 기여하였습니다. 이 경험을 통해 문제 발생 시 신속한 원인 파악과
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