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간호윤리와 실무. 현문사.
김화중(2004). 한국 보건복지 정책론. 수문사.
산업연구원(2006). 의료산업 선진화의 필요성과 당면과제.
이보영(2015). 보건의료 간호정책. 메디캠퍼스.
이상미 외(2015). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원
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간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
장수용 저, 전략적 HRD의 기획과 운영실무 (경영 성과 목표달성을 위한), 예스폼, 2014.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
강영복, 병원조직특성이 조직몰입과
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간호단위로의 이동시키는 방법을 고려할 수도 있다. 그리고 혁신적인 근무 계획표를 작성하는 것이 신규간호사의 모집과 확보에 긍정적인 영향을 줄 것이다.
♠참고문헌
1. 이상미, 박성애, 김명애, 박혜옥(2002), 「전략적 간호관리」, 한국방
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간호 단위 관리
1. 정의 및 목표
(1) 간호단위의 정의
- 간호단위 관리자의 관리 책임 아래 일정수의 간호사와 기타 직원의 참여로 환자에게 최적의 간호를 수행해 나갈 수
있는 적당한 환자 수와 이에 따른 적절한 시설의 범위
(2)
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간호사의 리더십 유형과 간호사의 간호업무 성과간의 관계. 조선대 환경보건대학원 석사학위논문
여창민(2001). 상하급 리더간 친밀도가 조직 유효성에 미치는 영향. 국방대학교 국방관리 대학원 석사학위논문
이상미 외 2인(2009). 간호지도자
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간호관리에 적용 방법(또는 본인이 논문을 읽고 느낀점 기술)
이 논문을 읽으면서 간호관리 실습에서 만났던 수간호사 선생님을 떠올리며 과제에 접목할 수 있었다. 우리가 지금까지는 액팅 선생님을 주로 따라다니고 바이탈을 하며 시간을
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관리는 환자 안전과 치료의 질을 지속적으로 향상시키기 위한 전략적 접근으로, 체계적이고 지속적인 노력이 뒷받침되어야 한다.
2. QI 활동의 주요 과제
중환자실 간호관리 실습에 있어 QI(Quality Improvement) 활동은 환자의 안전과 치료의 질을
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간호조직의 변화들이 간호생산성을 높이는데 큰 힘이 될 것이라고 생각한다. 이 전략적간호관리 과제를 통해 본인이 전문 간호사로서 보건의료조직에서 어떠한 역할을 하고 어떠한 자세로 근무해야 할지를 다시 한 번 생각하게 되었다.
Ⅳ.
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간호사가 일하고 있는 의료 환경은 끊임없이 변화하고 있어 조직의 이러한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구성원의 관리와 끊임없는 성과창출이 동시에 이뤄져야 한다. 이러한 것을 보았을 때 전략적간호관리 과제에서 제시하고 있
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간호업무수행과 재직의도. 한양대학교 임상간호정보대학원.
변혜숙(2000). 종합병원 수간호사의 간호관리역량에 대한 연구. 전남대학교 대학원.
이상미 외(2014). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판부. 전략적간호관리 2022 과제물
I.
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