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간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 조사하여 정리하였다. 이러한 전략적간호관리 이론과 내용들일 결국 변화하는 보건의료조직 안의 임상간호
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전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
따라서 목표관리 시스템에서는 이러한 간호사의 의사 결정 기술을 확대하기 위한 방안들을 마련해 인적자원 교육 및 인간관계 개선을 위해 힘써야 한다.
III.결 론
전략적간호관리 과제
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관리,2019년 전략적간호관리 간호사의 이직에 미치는 요인,2019년 전략적간호관리,간호사의 이직을 줄이는 방안,2019 전략적간호관리,현재 우리나라의 목표관리 시스템,극복하기 위한 방안,간호학과 전략적간호관리,전략적간호관리 중간과제,
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간호 업무에 임하며 신명나게 일하게 하기 위해는 간호관리기술이 뒷받침 되어야 한다. 특히 간호 관리자는 병원 조직과 간호사들 모두의 이익을 위해 존재해야만 한다. 하지만 본인은 이러한 목표를 실현하기 위해 필요한 전략적 관리 능력
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간호 서비스에 대한 부분을 매우 강조할 수 있고 조직의 인재양성에 초점을 맞추는 간호리더로서 리더십을 발전시켜 나가야 할 것이다. 이 전략적간호관리 과제를 진행하며 어떻게 병원 조직이 운영되어야 할지를 깨닫게 되는 계기가 되었다
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아니다. 간호사의 노력이 최우선이다. 이렇게 근무환경이 개선된다면 간호사의 위상도 높아지고 간호생산성 또한 함께 오를 것이다.
Ⅲ.결론
지금까지 전략적 간호 관리를 위한 방법과 간호생산성 상승과 간호사들의 의욕 고취를 위한 방법
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과제를 수행하면서 병원에서 좋은 미션 및 비전 수립이 왜 중요한지를 잘 알 수 있었다. 그리고 내가 일하고 있는 내과병동의 조직화 특성을 살펴보는 소중한 시간을 가졌던 것 같다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미,최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국
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간호조직의 과업달성을 위해 목표를 제시하고 이끌어갈 수 있어야 하며, 간호조직원들이 직무능력의 향상을 위해 자기계발을 할 수 있도록 도와주어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적간호관리 (2016-1), 한국방송
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관리 시스템의 성공가능성도 높아지는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략적간호관리 중간과제물을 통해 “간호사의 이직에 미치는 요인, 간호사의 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 원래의 취지와는
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간호조직의 변화들이 미래 지향적인 병원조직을 이끌어 가는데 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
김희진. 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병
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